LEI Nº 9.340 DE 01 DE AGOSTO DE 1997

(Publicação DOM 02/08/1997 p.01)

REFORMULA A ESTRUTURA ADMINISTRATIVA DA PREFEITURA MUNICIPAL E DÁ OUTRAS PROVIDÊNCIAS

A Câmara Municipal aprovou e eu, Prefeito do Município de Campinas, sanciono e promulgo a seguinte lei:

CAPÍTULO I 
Dos Órgãos do Poder Executivo, Estruturas Internas e Atribuições

Art. 1º - O Gabinete do Prefeito, o Fundo Social de Solidariedade do Município, as Secretarias Municipais, as Autarquias e Fundações constituem órgãos da Administração Direta do Poder Executivo possuindo as atribuições estabelecidas nesta lei. 
Parágrafo único - As sociedades de economia mista e as empresas municipais constituem órgãos da Administração Indireta do Poder Executivo possuindo suas estruturas e atribuições estabelecidas na legislação específica em vigor e por seus estatutos.

Art. 2º - A estrutura interna geral dos órgãos municipais da Administração Direta é constituída por unidades administrativas hierarquizadas em níveis de competência e de atribuições na forma a seguir estabelecida: 
I - Supervisões Departamentais: agregam e implementam as atividades inerentes a um grupo de departamentos de uma Secretaria com campos funcionais afins promovendo a integração das atividades por eles desenvolvidas; 
II - Departamentos : agregam e implementam as atividades inerentes a campos funcionais específicos das atribuições de um órgão municipal promovendo a gestão global e integrada das ações desenvolvidas por suas coordenadorias setoriais e por seus setores; 
III - Assessorias de Planejamento e Gestão: para todos os fins equiparadas aos departamentos tendo por atribuição o controle, planejamento e acompanhamento da execução orçamentária da Secretaria, outras atividades de natureza administrativa e podendo elaborar estudos, pesquisas e projetos complementares ao campo funcional da Pasta; 
IV - Coordenadorias Setoriais : agregam e implementam as atividades inerentes a campos específicos das atribuições de um departamento promovendo a integração das atividades desenvolvidas por seus setores; 
V - Setores: executam atividades específicas dentro do campo de atribuição próprio da coordenadoria setorial que integram, 
VI - Encarregaturas: para todos os fins equiparadas aos setores tendo por atribuição específica dirigir turmas de servidores em trabalhos internos ou externos de execução de obras, de serviços públicos ou de manutenção em bens públicos, móveis ou imóveis. 
§ 1º Integram, ainda, a estrutura interna dos órgãos da Administração Direta: 
a) Assessoria Técnica Superior; 
b) Assessoria Técnico Departamental; 
c) Assessoria Técnica Setorial; 
d) Assistente de Secretário Municipal, 
e) Assistente de Diretor. 
§ 2º - As Autarquias e Fundações têm suas estruturas internas definidas na forma da legislação específica em vigor e por seus estatutos.

Art. 3º - Constituem unidades administrativo-operacionais descentralizadas: 
I - Subprefeituras; 
II - Departamentos Regionais de Operações; 
III - Administrações Regionais; 
IV - Unidades de Saúde; 
V - Núcleo de Menores; 
VI - Centros Profissionalizantes; 
VII - Centros Sociais; 
VIII - Escolas Municipais de Primeiro Grau (EMPGs); 
IX - Escolas Municipais de Educação Infantil (EMEIs); 
X - Centros Municipais de Educação Infantil (CEMEIs); 
XI - Casas de Cultura; 
XII - Praças de Esportes e Centros Esportivos.

CAPÍTULO II 
Da Extinção, Criação e Reestruturação de Secretarias

Art. 4º - São extintos os seguintes órgãos: 
I - Secretaria Municipal de Governo; 
II - Secretaria Municipal de Ação Regional Norte; 
III - Secretaria Municipal de Ação Regional Sul; 
IV - Secretaria Municipal de Ação Regional Leste; 
V - Secretaria Municipal de Ação Regional Oeste; 
VI - Secretaria Municipal de Recursos Humanos. 
Parágrafo único - As atribuições e unidades administrativas de tais órgãos são reorganizadas por esta lei nas estruturas internas de outras Secretarias.

Art. 5º - São criados os seguintes órgãos: 
I - Secretaria Municipal da Cidadania;  
II - Secretaria Municipal da Gerência da Cidade; 
III - Secretaria Municipal de Meio Ambiente. 
IV - Secretaria Municipal de Operações. 

Art. 6º - São reestruturados os seguintes órgãos: 
I - Gabinete do Prefeito; 
II - Secretaria Municipal de Esporte; 
III - Secretaria Municipal de Finanças; 
IV - Secretaria Municipal de Obras; 
V - Secretaria Municipal de Planejamento e Meio Ambiente; 
VI - Secretaria Municipal da Saúde; 
VII - Fundo Social de Solidariedade do Município.

Art. 7º - A estrutura administrativa da Prefeitura Municipal, observado o disposto nos artigos antecedentes, passa a ser composta pelos seguintes órgãos: 
I - Gabinete do Prefeito; 
II - Fundo Social de Solidariedade do Município; 
III - Secretaria Municipal de Administração; 
IV - Secretaria Municipal de Assistência Social; 
V - Secretaria Municipal da Cooperação Internacional; 
VI - Secretaria Municipal da Cultura e Turismo; 
VII - Secretaria Municipal da Cidadania;
VIII - Secretaria Municipal da Educação; 
IX - Secretaria Municipal de Esportes; 
X - Secretaria Municipal de Finanças e de Recursos Humanos; 
XI - Secretaria Municipal da Gerência da Cidade; 
XII - Secretaria Municipal da Habitação; 
XIII - Secretaria Municipal de Meio Ambiente; 
XIV - Secretaria Municipal dos Negócios Jurídicos; 
XV - Secretaria Municipal de Projetos e Obras; 
XVI - Secretaria Municipal de Planejamento e Desenvolvimento Urbano; 
XVII - Secretaria Municipal da Saúde; 
XVIII - Secretaria Municipal de Cooperação nos Assuntos de Segurança Pública; 
XIX - Secretaria Municipal de Serviços Públicos; 
XX - Secretaria Municipal dos Transportes; 
XXI - Hospital Municipal "Dr. Mário Gatti"; 
XXII - Setec - Serviços Técnicos Gerais; 
XXIII - Fumec - Fundação Municipal para Educação Comunitária, 
XXIV - Fundação Municipal "José Pedro de Oliveira".

CAPÍTULO III 
Das Atribuições e Estrutura dos Órgãos Municipais

Art. 8º - Ao Gabinete do Prefeito, órgão superior da Administração Pública Municipal, compete: 
I - assessorar administrativamente o Prefeito Municipal através das unidades administrativas que o integram nas atividades próprias do Gabinete; 
II - coordenar as relações institucionais entre o Poder Executivo Municipal e os demais Poderes Públicos em todas as esferas de Governos; 
III - coordenar as relações político-administrativas com outros Municípios e com entidades privadas ou governamentais; 
IV - obter, elaborar e prestar as informações requeridas pela Câmara Municipal; 
V - promover o atendimento de autoridades e do público em geral; 
VI - formular e implementar, em conjunto com os demais órgãos da administração, a política de informatização dos serviços públicos; 
VII - promover a comunicação social do Governo Municipal; 
VIII - planejar, instalar e desenvolver o Sistema Municipal de Rádio e Televisão; 
IX - manter permanente organização do Sistema Municipal da Defesa Civil provendo-o dos meios materiais e de pessoal necessários e seus fins.

Art. 9º. São unidades administrativas integrantes da estrutura do Gabinete do Prefeito, subordinadas ao Secretário Municipal Chefe do Gabinete do Prefeito: 
I - Consultoria Técnica: tem por competência, entre outras, a análise e manifestação, inclusive com emissão de pareceres, dos processos submetidos ao Gabinete do Prefeito; acompanhar o processo legislativo em todas as suas fases tanto de projetos de iniciativa do Prefeito Municipal quanto daqueles propostos por Vereadores; podendo, ainda, elaborar projetos de lei, decretos, mensagens ao Poder Legislativo, razões de vetos totais ou parciais apostos a matérias legislativas passíveis da sanção do Prefeito; 
II - Coordenadoria Setorial de Cerimonial: organizar a estrutura de recepção de autoridades em geral, organização do protocolo nos eventos e recepções oficiais e assessorar o Gabinete do Prefeito na organização de informações inerentes às suas atividades; 
III - Departamento de Comunicação Social: tem por atribuição a formulação e implementação de políticas de comunicação através da assessoria de imprensa, de campanhas publicitárias e de pesquisas de opinião, dando apoio direto ao Prefeito Municipal e aos demais órgãos municipais, da administração direta e indireta nas relações com a sociedade; 
IV - Departamento de Defesa Civil: planejar, coordenar e operar o Sistema Municipal de Defesa Civil, o qual tem por objetivo prestar socorro, assistência e apoio logístico à população acometida por situações de emergência de qualquer natureza, devendo, ainda, tanto quanto possível, formar Corpos de Voluntários integrados pela população civil do entorno de áreas de risco identificadas e delas próprias, ou mesmo de outros locais, ministrando-lhes treinamentos gerais de socorro e específicos quanto à natureza das emergências; 
V - Departamento de Expediente: receber, expedir, controlar e elaborar todos os expedientes, correspondências e processos com trâmite no Gabinete do Prefeito; controlar, planejar e acompanhar a execução orçamentária do órgão; exercer outras atividades administrativas tendo a ele subordinado o Setor de Protocolo Geral; 
VI - Departamento de Informatização: objetivando o atendimento descentralizado ao munícipe e o aprimoramento dos processos e sistemas administrativos, elaborar plano de metas e etapas de informatização do serviço público municipal por intermédio do Comitê Executivo de Informática o qual será integrado por um representante de cada órgão do Poder Executivo e um da IMA - Informática de Municípios Associados S.A., órgão da Administração Indireta do Poder Executivo, submetendo-o a aprovação superior; gerenciar a execução do plano e coordenar as relações do Poder Executivo com os prestadores de serviço na área de informática; 
VII - Departamento do Sistema Municipal de Rádio e Televisão: estruturar os meios físicos de radiodifusão e de teledifusão concedidos ao Município, definindo as suas atividades gerais e suas respectivas programações tendo em conta os objetivos de natureza educativa, cultural e de ampliação do acesso às informações pela população.

 Art. 10 - São unidades administrativas integrantes da estrutura do Fundo Social de Solidariedade do Município, subordinadas à sua Presidente: 
I - Coordenadoria Setorial Administrativo-Financeira: integrada pelos setores de Expediente; Recursos Humanos; Compras; Almoxarifado; exercendo as atividades de apoio ao desenvolvimento das atribuições do órgão; 
II - Coordenadoria de Projetos Sociais e de Eventos: integrada pelos setores de Serviços e de Programas de Voluntários, exercendo as atividades inerentes à execução das atribuições do órgão.

Art. 11 - Compete à Secretaria Municipal da Cidadania o atendimento direto à pessoa do cidadão enquanto sujeito de direito e deveres, promovendo a sua orientação e proteção em termos institucionais, na extensão e limites estabelecidos na legislação específica em vigor, através da defesa do consumidor, da assistência jurídica básica e da proteção contra as discriminações, de forma a valorizar a dignidade da pessoa humana e desenvolver os valores fundamentais da cidadania.

Art. 12 - A estrutura interna da Secretaria Municipal da Cidadania é assim constituída: 
I - Assessoria de Planejamento e Gestão: exercendo as atribuições estabelecidas no artigo 2º, inciso III desta lei. 
II - Departamento de Defesa do Consumidor: a ele compete a prestação de orientação ao munícipe e promover as ações de fiscalização das relações de consumo e a autuação por infração nos casos, forma e limites cometidos à Secretaria Municipal da Cidadania por lei ou convênio específico; 
III - Departamento de Proteção Especial: promover a assistência jurídica básica ao munícipe e atuar na proteção do munícipe contra discriminações na forma e nos casos para os quais detenha competência ou que esta derive de convênio próprio com órgão estadual ou federal. 

  Art. 13 - A estrutura interna da Secretaria Municipal de Esportes é fixada da seguinte forma: 
I - Assessoria de Planejamento e Gestão : exercendo as atribuições estabelecidas no artigo 2º, inciso III desta lei. 
II - Departamento Técnico : com atribuições para, através de suas Coordenadorias Setoriais, desenvolver atividades nas áreas de modalidades esportivas individuais e coletivas, desenvolvendo-as sob o princípio de integração social, envolvendo as escolas de 1º e 2º graus; desenvolver atividades físicas especiais de cunho terapêutico para deficientes mentais e físico-sensoriais; desenvolver atividades nas áreas desportiva e cultural para a terceira idade, promovendo programas especiais neste campo de atenção, observando-se a recreação e o lazer; 
III - Departamento de Esportes: com atribuições para desenvolver programas relacionados à avaliação e encaminhamento em face aos conceitos do desenvolvimento motor e da fisiologia do esforço, relacionados a questões psico-sociais-pedagógicas nas áreas de desenvolvimento das qualidades físicas básicas do crescimento e desenvolvimento, do desenvolvimento motor de habilidades, envolvendo, para tanto, nesses programas, os clubes, escolas, entidades governamentais e não governamentais e desenvolver programas específicos de esportes de rendimento, sejam os de representação, sejam os profissionais. 
Parágrafo único . A Secretaria Municipal de Esportes poderá celebrar convênios com entidades públicas ou privadas com a finalidade de obter assessoramento e suporte em áreas de especialidades necessários à execução de programas de desenvolvimento desportivo.

Art. 14 - A Secretaria Municipal da Família, da Criança, do Adolescente e Ação Social passa a ser denominada Secretaria Municipal de Assistência Social.

 Art. 15 - A Secretaria Municipal de Finanças passa a ser denominada Secretaria Municipal de Finanças e Recursos Humanos a qual passa a reunir as atribuições, estruturas internas e corpos funcionais de ambas as pastas, observadas as alterações a seguir:         
I - Supervisão Departamental de Finanças : congrega as atribuições fixadas no inciso I do artigo 2º, relativamente à Assessoria de Planejamento e Gestão, Departamentos de Receitas Imobiliárias, de Receitas Mobiliárias, Financeiro e de Contabilidade e Orçamento. 
a) Ao Departamento de Contabilidade e Orçamento estão afetas as atribuições de elaborar a proposta de Plano Plurianual, de Lei de Diretrizes Orçamentárias e dos Orçamentos anuais; execução de todos os controles contábeis e orçamentários das administrações direta e indireta; atuar como auditoria interna e atender às solicitações da Câmara Municipal e do Tribunal de Contas do Estado, por intermédio do Gabinete do Prefeito. 
II - Supervisão Departamental de Recursos Humanos : congrega as atribuições fixadas no inciso I do artigo 2º, relativamente aos Departamentos constantes das alíneas abaixo, os quais detêm as atribuições ali enunciadas. 
a) Assessoria de Planejamento e Gestão : exercendo as atribuições estabelecidas no artigo 2º, inciso III desta lei. 
b) Departamento de Administração de Recursos Humanos : administrar o sistema de controle de recursos humanos, executar as rotinas de admissão, cadastramento e desligamento de pessoal; elaborar a folha de pagamento; aplicar a legislação relativa à remuneração e outros direitos pecuniários; executar a política de benefícios; preparar o recolhimento dos encargos sociais; emitir portarias e certidões referentes à situação funcional dos servidores. 
c) Departamento de Recursos Humanos : implementar a política de treinamento, desenvolvimento e aprimoramento da capacitação dos recursos humanos; promover a integração de novos servidores; promover concursos de ingresso e acesso; acompanhar e avaliar o desempenho de servidores em estágio probatório; organizar e realizar procedimentos avaliatórios de desempenho dos servidores; recrutar e selecionar pessoal temporário; administrar e manter o plano de cargos e carreiras; estudar e propor a política de remuneração; estabelecer contatos com entidades representativas dos servidores; viabilizar as ações relativas a segurança e medicina do trabalho; elaborar estudos visando o aperfeiçoamento das relações de trabalho e sindicais; 
Parágrafo único . Integra a estrutura da Secretaria Municipal de Finanças e Recursos Humanos o Sistema de Previdência dos Servidores, subordinado diretamente ao Gabinete do Secretário e que tem mantidas suas atuais atribuições, estrutura e corpo funcional.

Art. 16 - Compete à Secretaria Municipal da Gerência da Cidade a supervisão e coordenação técnica das atividades desenvolvidas pelos órgãos da Administração Direta e Indireta na execução das ações de Governo e gerenciar as atividades das unidades administrativo-operacionais descentralizadas a ela subordinadas, na forma aqui estabelecida. 
Parágrafo único . Ficam excluídas da competência atribuída no caput deste artigo, as atividades inerentes ao Gabinete do Prefeito, o Fundo Social de Solidariedade do Município e à Secretaria Municipal dos Negócios Jurídicos.

Art. 17 - São atribuições do Secretário Municipal Gerente da Cidade: 
I - coordenar e supervisionar a execução das ações governamentais, de forma a promover a integração setorial ou global dos órgãos municipais da Administração Direta e Indireta nelas envolvidas; 
II - submeter ao Prefeito Municipal os pareceres, laudos e estudos avaliatórios exarados sobre as propostas técnicas elaboradas pelos órgãos municipais; 
III - controlar o processo de descentralização e integração administrativa; 
IV - zelar pelo fiel cumprimento das normas técnicas municipais aplicáveis às matérias concernentes a sua competência, assim como, das disposições atinentes ao Plano Diretor do Município, da Lei de Diretrizes Orçamentárias e do Plano Plurianual; 
V - propor Programa Permanente de Qualidade do Serviço Público a ser desenvolvido preferencialmente por meio de cursos de treinamento e reciclagem dos servidores; 
VI - organizar e realizar Procedimento Avaliatório de Desempenho dos Servidores; 
VII - planejar e programar as atividades das unidades administrativo-operacionais descentralizadas e gerenciar a execução de seus serviços; 
§ 1º - As manifestações previstas no inciso II serão sempre conclusivas e restritas à análise da forma como a proposta insere-se no conjunto global das ações de governo e, quando o caso, suas perspectivas plurianuais; 
§ 2º - Serão admitidas manifestações quanto ao mérito e a oportunidade quando ocorram divergências objetivas às disposições enunciadas no inciso IV. 
§ 3º - O disposto no inciso V será realizado por intermédio da Secretaria Municipal de Finanças e Recursos Humanos em atividade articulada com o órgão de lotação dos servidores, dando prioridade às funções específicas por estes desempenhadas. 
§ 4º - Os meios e critérios para a realização do Procedimento previsto no inciso VI serão elaborados em conjunto com a Secretaria Municipal de Finanças, Recursos Humanos e o Sindicato dos Trabalhadores do Serviço Público Municipal, através da Comissão Permanente de Negociação e propostos ao Prefeito Municipal, que os estabelecerá por Decreto.

Art. 18 - A estrutura interna da Secretaria Municipal da Gerência da Cidade é assim constituída: 
I - Assessoria de Planejamento e Gestão : exercendo as atribuições estabelecidas no artigo 2º, inciso III desta lei. 
II - Departamento de Gerenciamento das Ações de Governo : ao qual compete acompanhar e controlar as atividades desenvolvidas pelos órgãos da administração Direta e Indireta sujeitos à competência da Secretaria Municipal da Gerência da Cidade e subsidiar o Gerente da Cidade relativamente à coordenação, supervisão e integração da execução das ações de governo; 
III - Departamento de Gerenciamento da Descentralização e Participação : ao qual compete acompanhar o processo de descentralização e integração administrativa mantendo adequados os meios materiais para esses fins; participar do desenvolvimento e aprimoramento da estrutura organizacional e gerenciar o Programa Permanente de Qualidade do Serviço Público; 
IV - Departamento Técnico de Análises de Propostas : ao qual compete proceder a análise técnica das propostas oriundas dos diversos órgãos municipais da Administração Direta e Indireta, emitindo pareceres, laudos e estudos avaliatórios; fornecer suporte técnico aos diversos órgãos municipais da Administração Direta e Indireta, quando solicitado e elaborar e executar projetos especiais concernentes às competências específicas da Secretaria Municipal da Gerência da Cidade. 
V - Departamento Regional de Operações Norte : sua circunscrição de atuação e sua estrutura interna é a da extinta SAR-Norte, tendo por atribuições o gerenciamento das atividades próprias de suas unidades e das operações desenvolvidas pelas Administrações Regionais que a ela se subordinam; 
VI - Departamento Regional de Operações Sul : sua circunscrição de atuação e sua estrutura interna é a da extinta SAR-Sul, tendo por atribuições o gerenciamento das atividades próprias de suas unidades e das operações desenvolvidas pelas Administrações Regionais que a ela se subordinam; 
VII - Departamento Regional de Operações Leste : sua circunscrição de atuação e sua estrutura interna é a da extinta SAR-Leste, tendo por atribuições o gerenciamento das atividades próprias de suas unidades e das operações desenvolvidas pelas Administrações Regionais que a ela se subordinam; 
VIII - Departamento Regional de Operações Noroeste : origina-se do desmembramento da circunscrição da extinta SAR-Oeste, tendo por atribuições o gerenciamento das atividades próprias de suas unidades e das operações desenvolvidas pelas Administrações Regionais que a ela se subordinam; 
IX - Departamento Regional de Operações Sudoeste : origina-se do desmembramento da circunscrição da extinta SAR-Oeste, tendo por atribuições o gerenciamento das atividades próprias de suas unidades e das operações desenvolvidas pelas Administrações Regionais que a ela se subordinam; 
§ 1º - As Coordenadorias descentralizadas de órgãos municipais integrantes da estrutura interna dos Departamentos Regionais de Operações terão fixados por Decreto do Poder Executivo seus limites de alçadas de atribuições decisórias em relação à Secretaria a que tecnicamente estão subordinadas. 
§ 2º - Ficam criadas 12 (doze) Administrações Regionais, integrantes da estrutura da Secretaria Municipal da Gerência da Cidade, a serem instaladas em um prazo máximo de 3 anos, tendo suas circunscrições territoriais fixadas por Decreto do Poder Executivo, tendo em conta critérios que conciliem, tanto quanto possível, contingente populacional, extensão territorial, adensamento urbano e grau de urbanização. 
§ 3º - Ficam transformadas as atuais Coordenadorias Regionais, que são num total de 13 (treze), em Administrações Regionais, a fim de se adaptarem as novas exigências contidas no parágrafo anterior deste artigo, todas integrantes da estrutura da Secretaria Municipal da Gerência da Cidade. 
§ 4º - Têm mantidas suas estruturas e corpo funcional os Departamentos previstos nos incisos I a III, originários da extinta Secretaria Municipal de Governo, e os previstos nos incisos V a IX, originários das extintas Secretarias de Ação Regional Norte, Sul, Leste e Oeste. 
§ 5º - No prazo de até 30 dias contados a partir da vigência desta lei, Decreto do Poder Executivo fixará os limites das circunscrições dos Departamentos Regionais de Operações Noroeste e Sudoeste, organizará ambos com idênticas atribuições e estruturas internas que os demais e identificará as unidades administrativo-operacionais decentralizadas que se vinculam a cada uma delas. 
X - Departamento de Auditoria : congregando atribuições para acompanhamento e verificação quanto ao cumprimento de prazos, alocação de recursos, pagamentos, cronograma de obras, entre outros, no tocante a execuções de obras com financiamento originários de organismos nacionais e internacionais, emitindo relatórios conclusivos acerca de suas constatações, destinados ao Prefeito Municipal. 

Art. 19 - Compete à Secretaria Municipal de Meio Ambiente: 
I - definir a política municipal de meio ambiente, em consonância com os princípios do desenvolvimento sustentável, com aprovação do Conselho Municipal de Meio Ambiente - COMDEMA; 
II - elaborar a proposta de Código Ambiental do Município e outras normas relativas ao meio ambiente a serem submetidas à Câmara Municipal; 
III - integrar o Sistema Nacional de Meio Ambiente (Sisnama) e o Sistema Estadual de Meio Ambiente visando a ativação das ações de defesa da qualidade ambiental no município; 
IV - coordenar as atividades do COMDEMA - Campinas oferecendo apoio técnico e administrativo. 
V - articular planos e ações municipais e intermunicipais de interesse ambiental; 
VI - propor convênios de cooperação técnico-científica com órgãos e entidades nacionais e internacionais com atuação ambiental, objetivando ações na área de Meio Ambiente e a formação de quadros técnicos especializados; 
VII - promover eventos e ações de educação e conscientização ambiental no âmbito da administração pública de forma a ampliar a penetração dos parâmetros ambientais nas decisões governamentais. 
VIII - promover eventos e ações de educação e conscientização ambiental no âmbito do ensino escolar público ou do ensino complementar de forma a capacitar a população para o exercício da cidadania; 
IX - incentivar a realização de estudos, projetos e pesquisas relacionadas a assuntos de conservação do patrimônio ambiental, uso racional dos recursos naturais, recuperação de áreas degradadas, recuperação de áreas de risco, controle da poluição, monitorar atividades impactantes, entre outros de interesse ambiental, com o objetivo de ampliar o conhecimento e a capacidade de atuação adequada sobre a realidade ambiental do município; 
X - realizar o diagnóstico ambiental do município de forma a subsidiar o estabelecimento de diretrizes para o desenvolvimento sustentável do município; 
XI - formar um banco de dados ambientais que dê suporte aos trabalhos a serem desenvolvidos pela Secretaria e por outras instituições de ensino e pesquisa existentes no município; 
XII - planejar, ordenar e coordenar as atividades de defesa da qualidade ambiental no Município, em especial quanto à gestão do uso e ocupação do solo, gestão de resíduos urbanos e sistema de áreas verdes; 
XIII - realizar o licenciamento de atividades urbanas potencialmente impactantes visando a minimização de seus efeitos e a racionalização do uso dos recursos naturais; 
XIV - realizar o controle e monitorização ambiental das atividades urbanas que causem poluição do solo, do ar, da água e da paisagem ou da degradação dos recursos naturais, e 
XV - promover a proteção de áreas de interesse ambiental e a recuperação de áreas degradas.

Art. 20 - A estrutura interna da Secretaria Municipal de Meio Ambiente é assim constituída: 
I - Assessoria de Planejamento e Gestão : exercendo as atribuições estabelecidas no artigo 2º, inciso III, desta lei. 
II - Departamento de Controle e Licenciamento Ambiental: com atribuições para organizar e coordenar a fiscalização ambiental para o controle e monitorização das potenciais fontes de poluição existentes no Município, em conjunto com outros serviços de fiscalização da Prefeitura e com outros órgãos estaduais e federais; exercer o poder de polícia administrativa e gerenciar a imposição de penalidades, tais como, autos de inspeção e autos de infração, nos termos da lei; estudar, propor, avaliar e fazer cumprir normas e padrões pertinentes à qualidade ambiental do ar, solo, água, ruídos, vibrações radioativas e estética, tomando as medidas necessárias a sua implementação; elaborar e manter atualizados cadastros e registros relativos a controle ambiental; propor, executar e participar de planos e projetos que visem a monitorização e o controle da qualidade ambiental; participar dos sistemas de defesa civil nas diferentes esferas de governo; participar juntamente com o Estado no controle, vigilância e fiscalização da produção, armazenamento, transporte, comercialização, uso e destino final de substâncias que comportem risco, efetivo ou potencial, para a qualidade de vida e meio ambiente, com ênfase nos produtos químicos perigosos; promover o desenvolvimento de normas e padrões de controle da poluição em todas as suas formas; promover e participar da avaliação e controle da qualidade das águas, do solo, do ar e dos resíduos em todas as suas formas; emitir anualmente relatório de qualidade do meio ambiente do Município; expedir licenciamento ambiental de empreendimentos em geral a serem instalados ou existentes no Município, no âmbito de competência da Secretaria e propor planos e projetos de recuperação de áreas degradadas juntamente com outros órgãos municipais e estaduais. 
II - Departamento de Planejamento e Educação Ambiental: com atribuições para estudar e propor Áreas de Proteção Ambiental no âmbito do Município; estudar e propor Áreas de Recomposição de Vegetação Ciliar dentro do Município; estudar e propor o desenvolvimento do Município de forma ambientalmente sustentada; avaliar as políticas públicas com influência no Município, defendendo o interesse ambiental; analisar e verificar os elementos faltantes nas políticas públicas estadual e federal, visando ao atendimento da qualidade ambiental da cidade e propor um Código Ambiental Municipal; sugerir, no planejamento do uso do solo municipal, instrumentos de melhoria da qualidade ambiental; promover a articulação e a integração dos diversos órgãos da administração nos três níveis de governo, no que concerne às ações de defesa do meio ambiente; promover estudos, normas e padrões de planejamento ambiental; desenvolver os Planos Locais de Gestão Urbana, conforme as diretrizes estabelecidas no Plano Diretor do Município, especialmente na área ambiental; sistematizar as informações da Prefeitura Municipal na área do planejamento ambiental propondo alterações e estabelecendo normas quanto aos Estudos de Impacto Ambiental - EIA, Relatórios de Impactos Ambiental - RIMA e Estudos de Impacto de Vizinhança - RIVE; estabelecer os termos de referência dos aspectos ambientais para os planos, programas e projetos de outras áreas da administração municipal; estudar e desenvolver, em cooperação com outros órgãos da administração municipal, a elaboração de normas de padrões ambientais a serem adotados nas demais Secretarias Municipais; estudar os projetos da administração, visando a integração entre as diversas áreas e a questão ambiental e analisá-los, emitindo pareceres correspondentes ao objeto do projeto na área ambiental; coordenar a definição das diretrizes ambientais para glebas, novos loteamentos, condomínios e empreendimentos diversos, em consonância com os estudos e projetos desenvolvidos pela Coordenadoria Setorial competente e com as diretrizes de planejamento urbano e ambiental; elaborar os termos de compromisso entre os proprietários e/ou empreendedores e o Poder Público, de forma a estabelecer os acordos necessários entre as partes; criar um banco de dados das diretrizes ambientais de forma a permitir a compatibilização do planejamento setorial dentro do planejamento global do município; prover as informações necessárias ao exercício do controle e licenciamento ambiental, informando quanto às diretrizes ambientais e termos de compromissos a serem fiscalizados; coordenado e executar programas e ações educativos orientados para promover a participação da sociedade na melhoria da qualidade ambiental; apurar as ações de educação ambiental promovidas nos três níveis de governo; elaborar e divulgar ações pertinentes à preservação ambiental; planejar e executar atividades científicas, culturais e educacionais no campo da Educação Ambiental; manter serviços de arquivo, documentação e instrumentação científica, na área de educação ambiental, promovendo intercâmbio com entidades congêneres e atuar como apoio técnico aos programas de educação ambiental de 1º grau, a cargo da Secretaria Municipal de Educação e demais instituições públicas ou privadas em todos os níveis de educação, mediante acordos formais de cooperação.

Art. 21 - A Secretaria Municipal de Obras passa a ser denominada Secretaria Municipal de Projetos e Obras tendo por atribuições a elaboração e desenvolvimento de projetos de obras públicas municipais, inclusive os de energia, independentemente da origem de seu custeio; supervisionar e fiscalizar as obras públicas; acompanhar e fiscalizar as obras particulares e fazer cumprir o Código de Obras do Município e mantê-lo atualizado, sendo, para tanto, integrada pelas seguintes unidades: 
I - Assessoria de Planejamento e Gestão : exercendo as atribuições estabelecidas no artigo 2º, inciso III desta lei. 
II - Departamento de Projetos : com atribuições para gerenciar a elaboração de projetos, orçamentos, especificações técnicas e cronogramas relativos ao planejamento e à execução de obras em próprios públicos, mesmo as relativas a energia, padronizando e normatizando tecnicamente a todos os projetos desenvolvidos pela municipalidade; manter acervo técnico e caderno de encargos atualizados, com todos os elementos que propiciem subsídios ao desenvolvimento de qualquer ação que requeira o conhecimento de estudos e projetos já executados ou em execução; coordenar a execução de projetos a cargo de terceiros; analisar e desenvolver projetos oriundos de estudos preliminares efetuados entre órgãos da municipalidade; levantar e fornecer elementos e subsídios técnicos para a realização de licitações, deles participando por meio de análises das peças técnicas do processo; fornecer elementos para embasar solicitação de recursos junto a órgãos externos. 
III - Departamento de Obras e Viação : com atribuições de coordenar obras públicas de médio e grande portes, empreitadas ou executadas diretamente; planejar, orientar e fiscalizar obras públicas executadas por terceiros; gerenciar contratos de obras por meio de controle dos organogramas fisico-financeiros; fornecer elementos para solicitação de recursos e respectivas prestações de contas; fiscalizar a execução e elaborar as medições das obras; acompanhar, efetuar e solicitar o controle tecnológico de obras; efetuar vistorias e emitir laudos técnicos que envolvam obras ou interferências em áreas de uso público, inclusive as de energia; executar e/ou fiscalizar obras de pavimentação, planos comunitários, drenagem, sistema viário, saneamento, edificações e infra-estrutura de responsabilidade do Poder Público, dentro do escopo da Secretaria. 
IV - Departamento de Controle de Ocupação do Solo : com atribuições para analisar e aprovar projetos urbanísticos e fiscalizar obras particulares; fornecer projetos completos de habitação econômica, inclusive cartilha para a execução da obra; analisar, orientar e fiscalizar a execução de projetos de construção, de reforma e de regularizações de residências unifamiliares, multifamiliares, verticais e horizontais, edifícios comerciais e/ou industrias; licenciar pequenas obras; emitir certificados de conclusão e elaborar propostas de legislações urbanísticas. 
V - Departamento de Controle de Uso do Solo : com atribuições para licenciar e fiscalizar usos comerciais, institucionais, industriais e de publicidade; controlar a poluição visual e sonora; promover vistorias para atestar a segurança de edificações, emitindo laudos técnicos e de interdição e elaborar anteprojeto de leis urbanísticas.

Art. 22 - A Secretaria Municipal de Planejamento e Meio Ambiente passa a ser denominada Secretaria Municipal de Planejamento e Desenvolvimento Urbano, mantidas suas atribuições e com a seguinte estrutura interna: 
I - Assessoria de Planejamento e Gestão : exercendo as atribuições estabelecidas no artigo 2º, inciso III desta lei. 
II - Departamento de Planejamento e Desenvolvimento Urbano : com atribuições para elaborar planos, programas e projetos, tendo em vista a definição global de desenvolvimento urbano e metropolização do Município e acompanhar a sua implantação; 
III - Departamento do Planejamento e Controle Urbano : com atribuições para administrar a execução da política de desenvolvimento urbano no atinente a parcelamento, uso e ocupação do solo e sistema viário. 
IV - Departamento de Informação, Documentação e Cadastro : administrar o banco de dados com informações imobiliárias e sócio-econômicas do Município, mantendo-o permanentemente atualizado e administrar o mapeamento físico em todas as dimensões do Município, mantendo atualizada a Cartografia do Município.

Art. 23 - À Secretaria Municipal da Saúde, além das atribuições constantes da Lei Orgânica do Município e das Leis Nºs 8.080 e 8.142, compete: 
I - gerir em nível local o Sistema Único de Saúde-Campinas; 
II - identificar e avaliar as condições de saúde no município; 
III - planejar as ações e serviços de sua competência de modo a conservar a saúde e a interferir nos fatores de agravos à saúde da população, e 
IV - gerenciar as ações e os serviços de saúde com vistas à maior eficácia da sua prestação. 
Parágrafo único . O gerenciamento da prestação de serviços de saúde organizar-se-á em três níveis: 
a) Nível Local : responsável pela prestação de serviços de saúde com os Conselhos Locais de Saúde, realizada através das Unidades de Saúde; 
b) Nível Distrital : responsável pela coordenação dos serviços de saúde prestados no âmbito da região através das Coordenadorias Regionais, dos Colegiados Regionais e dos Conselhos Distritais de Saúde; 
c) Nível de Gerenciamento do Sistema e Apoio Técnico Administrativo à Prestação de Serviços : realizado pelo Conselho Municipal de Saúde, Secretário Municipal de Saúde, Colegiado de Gestão, Assessorias Técnicas e órgãos de nível central.

Art. 24 - A participação na Secretaria Municipal da Saúde organizar-se-á mediante as instâncias colegiadas: 
I - Conselho Municipal de Saúde : com atribuições, organização e composição definidas pela Lei Municipal nº 6.369, de 27 de dezembro de 1990; 
II - Conselhos Distritais de Saúde : têm como objetivo básico estabelecer o controle e avaliação da política de saúde na área de abrangência dos respectivos Distritos/Regiões de Saúde, segundo as diretrizes da Política Municipal de Saúde e suas atribuições e composição será objeto de lei específica; 
III - Conselhos Locais de Saúde : com atribuições, organização e composição definidas pela Lei Municipal nº 6.547, de 02 de julho de 1991; 
IV - Colegiado de Gestão : terá como membros o Secretário Municipal de Saúde, os Diretores de Departamentos e os Assessores diretamente subordinados ao Secretário, reunindo-se semanalmente, ordinária ou extraordinariamente, por convocação do Secretário e com atribuições para: 
a) subsidiar o Conselho Municipal de Saúde na formulação, acompanhamento, controle e avaliação da política de saúde e, em especial, do Plano de Saúde do Município; 
b) subsidiar a definição de prioridades para a atuação da Secretaria Municipal da Saúde; 
c) discutir e sugerir mudanças na proposta orçamentária; 
d) acompanhar a execução orçamentária; 
e) monitorar a aplicação e adequação dos critérios gerais de controle e avaliação da prestação de serviços; 
f) apreciar e aprovar, no seu âmbito, planos, programas, contratos e convênios da Secretaria; 
g) definir diretrizes e metas para a política de recursos humanos; 
h) aprovar, em seu âmbito, o planejamento físico da rede; 
i) discutir e aprovar as propostas que lhe forem submetidas pelo Secretário Municipal da Saúde, e 
j) elaborar e aprovar o seu Regimento Interno. 
V - Colegiados Distritais de Coordenadores e Chefias dos Serviços : terá como membros o Coordenador Regional de Saúde, que o presidirá, os Coordenadores das Unidades de Saúde e a Equipe Técnica Regional e com atribuições para: 
a) subsidiar o Conselho Distrital de Saúde na formulação, acompanhamento, controle e avaliação da política de saúde e, em especial, do Plano Regional de Saúde; 
b) assessorar o Coordenador Regional no desempenho de suas funções; 
c) consolidar e aprovar o planejamento da região; 
d) apoiar o encaminhamento de questões de interesse da região, definindo com o Coordenador, as estratégias necessárias à sua realização; 
e) articular propostas e projetos de interesse da região e dos trabalhadores em seus serviços; 
f) diagnosticar as necessidades de capacitação e aperfeiçoamento do pessoal, participar no planejamento e definir sua participação na execução de programas de capacitação e aperfeiçoamento, quando for o caso; 
g) identificar as causas da rotatividade de pessoal e propor soluções; 
h) analisar as condições de trabalho; 
i) consolidar as necessidades de aquisição de novos equipamentos para as Unidades de Saúde da região; 
j) discutir e aprovar outros assuntos que lhe forem submetidos pelo Coordenador Regional, e 
k) elaborar e aprovar seu Regimento Interno. 
§ 1º - O Colegiado Distrital reunir-se-á mensalmente, ordinária ou extraordinariamente, por convocação do Coordenador Regional, por 1/3 de seus membros, pelo Secretário de Saúde ou Diretor de Saúde. 
§ 2º - Os Colegiados Regionais reunir-se-ão trimestralmente, ordinária ou extraordinariamente, por convocação do Secretário de Saúde, do Diretor de Saúde, dos Coordenadores Regionais ou por 1/3 de seus membros, para integrar e tornar compatíveis as diretrizes comuns aos Distritos.

Art. 25 - Fica criado na estrutura interna da Secretaria de Saúde o Departamento de Administração com atribuições para as atividades administrativas relativas a controles de contratos, serviços, abastecimento, apoio operacional, transportes e manutenção.

 Art. 26 - O Poder Executivo poderá instalar até duas Secretarias Extraordinárias, estas de caráter transitório, com prazo máximo de funcionamento de até dois anos, admitida a prorrogação por uma única vez por período não superior àquele pelo qual foi instalada, a fim de atender prioridades emergentes e de relevo para os interesses da comunidade local. 
Parágrafo único . A estrutura interna das Secretarias Extraordinárias será fixada por Decreto do Prefeito Municipal, obedecidas as disposições contidas no artigo 33 desta lei.

CAPÍTULO IV - 
DAS DISPOSIÇÕES TRANSITÓRIAS, GERAIS E FINAIS

Art. 27 - A partir da vigência desta lei o Poder Executivo poderá instalar uma das Pastas aludidas no anterior, denominada Secretaria Extraordinária de Desenvolvimento Econômico, com prazo de funcionamento de dois anos, tendo por fundamento e principal objetivo o aumento da oferta de postos de trabalho através do desenvolvimento de ações e programas que possibilitem a expansão das atividades econômicas no Município e o apoio à recuperação da capacidade de investimento das empresas locais.
§ 1º - A Secretaria Extraordinária de Desenvolvimento Econômico formulará, em conjunto com a Secretaria Municipal de Finanças e de Recursos Humanos e Secretaria Municipal da Cooperação Internacional, proposta de ações de política global de incentivos visando a captação de investimentos nacionais e internacionais e a atração de instalação de novas empresas no Município. 
§ 2º - Nos termos do artigo 26 desta lei o Prefeito Municipal instalará por Decreto a Secretaria Extraordinária de Desenvolvimento Econômico e regulamentará suas atividades.

 Art. 28 - As funções gratificadas por exercício de Coordenação e Supervisão passam a denominar-se de Coordenador Setorial, Chefe de Setor e Encarregado de Setor e, na vacância, serão transformadas em cargos em comissão, de livre provimento e livre exoneração, com mesma denominação e com a remuneração constante da Tabela 1 - Remuneração de Cargos em Comissão, desta lei. 
§ 1º - Os cargos em comissão de Chefe de Setor e de Encarregado de Setor só poderão ser providos por servidores municipais ocupantes de cargos de provimento efetivo, bem como dos titulares de função pública ou função atividade. 
§ 2º - A remuneração por exercício dos cargos em comissão citados no "caput" deste em nenhuma hipótese e a nenhum título será incorporada por servidor que já tenha tido incorporada a remuneração por exercício de função gratificada de Coordenação ou Supervisão, de qualquer nível.  
§ 3º - O servidor, na hipótese de já ter incorporado parcialmente remuneração por exercício de função gratificada de Coordenação ou Supervisão, na forma da legislação vigente, incorporará a remuneração por exercício de cargo em comissão de Coordenador Setorial, Chefe de Setor ou Encarregado de Setor, deduzida, para tal fim, a parcela já incorporada.  
§ 4º - Fica assegurado ao servidor da ativa e ao inativo o direito à revisão de seus vencimentos ou proventos, em especial do valor da parcela incorporada, parcial ou integralmente, pelo exercício das funções gratificadas ora transformadas em cargos de provimento em comissão, de forma a atualizá-lo com base nos valores nesta lei fixados para tais cargos. 

 Art. 29 - Pelo exercício de atividades de Assistente de Secretário ou de Assistente de Diretor será atribuída gratificação de função correspondente ao estabelecido na Tabela II - Gratificações, desta lei. 
§ 1º - A função gratificada pelo exercício de Assessoria de Apoio Técnico/Administrativo passa a ter a denominação de Gratificação de Apoio Técnico, atribuível a ocupantes de cargos públicos que sejam designados para o exercício de atividades junto ao Gabinete do Prefeito, Gabinete de Secretário, Diretorias de Departamentos ou Coordenadorias Setoriais, de conformidade com o que é fixado na Tabela II - Gratificações, desta lei.
§ 2º - É vedada a atribuição das gratificações de que tratam os parágrafos antecedentes a servidor ocupante de cargo em comissão.

Art. 30 - O cargo em comissão de Coordenador de Gabinete do Prefeito passa a denominar-se Chefe da Consultoria Técnica, mantida a remuneração e com atribuições de dirigir os trabalhos da Consultoria Técnica do Gabinete do Prefeito nos termos do estabelecido no inciso I do artigo 9º desta lei.

 Art. 31 - Os Quadros de Cargos das Secretarias Municipais são fixados na forma contida no Anexo II, desta lei, e o Quadro de Cargos em Comissão é o previsto no Anexo III, em ambos os casos constituídos pelos cargos, e estes limitados à quantidade de vagas, neles constantes.
§ 1º - Os cargos de provimento efetivo serão preenchidos mediante concurso, nos termos constitucionalmente estabelecidos e da legislação vigente, e os cargos em comissão são de livre provimento e exoneração. 
§ 2º - Ficam extintos os cargos de provimento efetivo não referidos no Anexo II.

Art. 32 - Os Quadros, do Anexo I, desta lei, fixam as estruturas internas de órgãos da administração municipal, obedecidas as disposições aqui contidas e a elas atinentes, sem prejuízo do quanto dispõe o artigo 33. 
Parágrafo único . No que couber o Prefeito Municipal, através de Decreto, no prazo de até 90 (noventa) dias promoverá adequações complementares às estruturas internas dos órgãos da administração municipal, na forma do artigo 33.

 Art. 33 - Por Decreto do Prefeito Municipal poderão ser remanejadas unidades administrativas de um para outro órgão para atender a necessidades e a racionalização das atividades administrativas, redefinindo-se suas atribuições, porém vedado o aumento da despesa. 
§ 1º . Os cargos constantes dos Quadros do Anexo I poderão ser remanejados de um órgão para outro por Decreto do Prefeito Municipal. 
§ 2º . Quando solicitado por outros Poderes Públicos o afastamento de servidor municipal para junto a eles prestar serviços, após manifestação da sua unidade de lotação, poderá ser autorizado pelo Prefeito Municipal.

Art. 34 - Equiparam-se a Coordenadorias Setoriais para todos os fins o Centro a Atenção Integral à Criança e ao Adolescente "Prof. Zeferino Vaz" - CAIC e a Academia Preparatória de Guardas Municipais de Campinas, cujos dirigentes ocuparão cargo em comissão, de livre provimento e livre exoneração, de Coordenador Setorial.

Art. 35 - Incidem as disposições desta lei, no que couber, na estrutura interna da Secretaria Municipal de Educação e na Carreira do Magistério.

Art. 36 - O Poder Executivo iniciará, no prazo máximo de até 210 (duzentos e dez) dias, contados a partir do início de vigência desta lei, a realização das provas de concursos públicos a fim de prover cargos vagos existentes, que venham a vagar ou sejam criados, na proporção das efetivas necessidades da execução dos serviços públicos aos quais se destinem.

 Art. 37 - Ficam o Poder Executivo autorizado a contratar empréstimos com o Sistema de Previdência dos Servidores até o limite de duas vezes no mesmo exercício, facultada a amortização parcelada até o limite de seis prestações mensais , devendo a 1ª parcela vencer em 30 dias após a realização do empréstimo, observando, em sua contratação, as taxas de juros vigentes no mercado financeiro. 
§ 1º - Fica vedada a contratação de novos empréstimos com o SPS, enquanto houver parcela a ser quitada de empréstimo anterior. 
§ 2º - Os empréstimos aludidos neste artigo somente poderão ser destinados para pagamento de folhas de pagamento e 13º salários dos servidores municipais.

Art. 38 - Fica o Poder Executivo autorizado a promover por meio de Decreto as transposições orçamentárias, inclusive criando rubricas específicas, a fim de adequar a execução do orçamento com a estrutura administrativa estabelecida por esta lei, respeitadas a programação e a natureza da despesa.

Art. 39 - As despesas decorrentes da aplicação da presente lei correrão à conta de dotações próprias consignadas no orçamento vigente, suplementadas se necessário.

Art. 40 - Esta lei entrará em vigor na data de sua publicação, revogadas as disposições em contrário.

Paço Municipal, 01 de agosto de 1997

FRANCISCO AMARAL 
Prefeito Municipal

Autor: Prefeitura Municipal de Campinas

ANEXO I

GABINETE DO PREFEITO
Secretário Chefe do Gabinete do Prefeito
Consultoria Técnica
Coordenadoria Setorial de Cerimonial
Departamento de Comunicação Social
Departamento de Defesa Civil 
Coordenadoria Setorial de Prevenção Contra Incêndio e Pânico 
Setor de Vistoria Técnica 
Setor de Administração 
Coordenadoria Setorial Operacional 
Setor de Operações I 
Setor de Operações II 
Setor de Operações III 
Departamento de Expediente 
Coordenadoria Setorial de Expediente 
Coordenadoria Setorial de Protocolo Geral 
Departamento de Informatização
Departamento do Sistema Municipal de Rádio e Televisão 

FUNDO SOCIAL DE SOLIDARIEDADE DO MUNICÍPIO
Gabinete da Presidência 
Coordenadoria Setorial Administrativo-Financeira 
Setor de Expediente 
Setor de Recursos Humanos 
Setor de Compras e Almoxarifado 
Coordenadoria Setorial de Projetos Sociais e de Eventos 
Setor de Serviços 
Setor de Programas de Voluntários

SECRETARIA MUNICIPAL DA COOPERAÇÃO INTERNACIONAL
Gabinete do Secretário
Assessoria de Planejamento e Gestão 
Departamento de Fomento à Captação de Recursos e de Projetos Internacionais
Departamento de Promoção da Cooperação Internacional

SECRETARIA MUNICIPAL DE ASSISTÊNCIA SOCIAL
Gabinete do Secretário
Assessoria de Planejamento e Gestão 
Coordenadoria Setorial de Administração 
Setor de Expediente e Recursos Humanos 
Setor de Apoio aos Equipamentos Sociais 
Setor de Controle Contábil 
Coordenadoria Setorial de Estudos e Documentação 
Departamento de Assistência Pública e Ação Social
Coordenadoria Setorial de Assistência Pública e Ação Social 
Setor do Balcão de Empregos 
Setor do Serviço de Atendimento ao Migrante, Itinerante e Mendicante 
Departamento de Apoio Família, Criança e Adolescente 
Coordenadoria Setorial de Apoio Família, Criança e Adolescente 
Setor Serviço de Apoio a Criança e Adolescente em Situação Especial 
Setor da Oficina Profissionalizante 
Setor do Serviço de Atenção a Família 
Setor Centro Municipal de Proteção a Criança e Adolescente

SECRETARIA MUNICIPAL DA ADMINISTRAÇÃO
Gabinete do Secretário 
Coordenadoria Setorial de Administração 
Setor de Expediente 
Setor de Orçamentos e Suprimentos
Setor de Recursos Humanos 
Assessoria de Planejamento e Gestão 
Departamento de Planejamento, Controle e Custos 
Coordenadoria Setorial de Planejamento e Controle 
Coordenadoria Setorial de Análise e Desenvolvimento 
Coordenadoria Setorial de Sistemas 
Departamento de Administração 
Coordenadoria Setorial de Patrimônio 
Setor de Patrimônio Mobiliário 
Setor de Patrimônio Imobiliário 
Coordenadoria Setorial de Administração do Paço 
Setor de Atendimento 
Setor de Serviços Gerais 
Coordenadoria Setorial de Segurança 
Departamento de Suprimentos
Coordenadoria Setorial de Procedimentos Legais 
Coordenadoria Setorial de Licitações 
Setor de Compras 
Setor de Cadastro de Fornecedores 
Coordenadoria Setorial de Almoxarifado Central 
Setor de Armazenamento e Estocagem 
Setor de Controle Contábil 
Departamento de Transportes Internos 
Coordenadoria Setorial de Operações 
Setor de Controle de Transportes 
Setor de Serviços de Apoio 
Setor de Administração 
Coordenadoria Setorial de Manutenção 
Setor de Manutenção de Máquinas 
Setor de Manutenção de Veículos 
Setor de Oficinas

SECRETARIA MUNICIPAL DA CULTURA E TURISMO
Gabinete do Secretário 
Setor de Expediente 
Setor de Arquivo Geral 
Coordenadoria Setorial do Patrimônio Cultural 
Setor de Análise e Aprovação de Plantas 
Coordenadoria Setorial de Comunicação 
Coordenadoria Setorial de Marketing 
Assessoria de Planejamento e Gestão
Coordenadoria Setorial de Suprimentos 
Setor de Compras 
Coordenadoria Setorial de Administração 
Setor de Transporte de Segurança 
Setor de Serviços Gerais e Manutenção 
Coordenadoria Setorial Financeira 
Departamento de Cultura 
Escola Municipal de Cultura e Arte
Coordenadoria Setorial de Ação Cultural 
Coordenadoria Setorial de Teatros e Auditórios 
Setor de Programação 
Setor de Produção 
Teatro Municipal "José de Castro Mendes" 
Centro Convivência Cultural de Campinas 
Auditório Beethoven 
Teatro Infantil "Carlos Maia" 
Coordenadoria Setorial de Extensão Cultural 
Museu da Imagem e do Som 
Museu da Cidade 
Museu do Café 
Museu Dinâmico de Ciência de Campinas 
Observatório "Jean Nicolini" 
Museu de História Natural 
Aquário Municipal 
Museu de Arte Contemporânea de Campinas "José Pancette" 
Departamento de Turismo 
Coordenadoria Setorial de Recreação 
Coordenadoria Setorial de Planejamento e Informação 
Posto de Informações Turísticas "Campinas Informa" 
Coordenadoria Setorial de Eventos e Promoções 
Setor de Produção e Realização 
Coordenadoria Setorial de Feiras de Arte 
Espaço Permanente de Artesanato
Departamento Orquestra Sinfônica Municipal 
Coordenadoria Setorial de Produções 
Setor de Relações Públicas
Setor de Montagem

SECRETARIA MUNICIPAL DA EDUCAÇÃO
Gabinete do Secretário 
Centro de Atenção Integral à Criança e Adolescente "Prof. Zeferino Vaz"- CAIC
Assessoria de Planejamento e Gestão
Setor de Contabilidade 
Setor de Recursos Humanos e Transportes 
Setor de Expediente 
Setor de Suprimentos 
Coordenadoria Setorial de Nutrição 
Setor de Almoxarifado de Produtos Alimentares 
Coordenadoria Setorial de Administração e Gerenciamento de Contratos
Departamento Técnico Pedagógico 
Centro de Formação Continuada da Educação Municipal 
Coordenadoria Setorial de Ensino Fundamental e Supletivo 
Coordenadoria Setorial de Educação Infantil 
Coordenadoria Setorial de Legislação e Administração Escolar 
Coordenadoria Setorial de Projetos Especiais 
Departamento de Pesquisa e Planejamento 
Coordenadoria Setorial de Planejamento e Controle Financeiro 
Coordenadoria Setorial Técnica 
Coordenadoria Setorial de Bibliotecas 
Setor de Catalogação e Processamento Técnico 
Biblioteca Municipal "Prof. Ernesto Manoel Zink" 
Biblioteca "Guilherme de Almeida" 
Biblioteca "Joaquim de C. Tibiriça" 
Biblioteca Infantil "Monteiro Lobato"

SECRETARIA MUNICIPAL DE ESPORTES 
Gabinete do Secretário
Assessoria de Planejamento e Gestão 
Setor de Eventos, Promoção e Divulgação 
Setor de Expediente 
Setor de Administração 
Setor de Informações e Biblioteca do Esporte 
Departamento Técnico
Coordenadoria Setorial de Esporte 
Setor de Modalidades Esportivas 
Setor de Atividades Esportivas Escolares 
Coordenadoria Setorial de Atividades Físicas Especiais 
Setor de Terceira Idade 
Setor de Deficientes Físico-sensoriais 
Setor de Deficientes Mentais 
Coordenadoria Setorial de Recreação e Lazer 
Setor de Programação 
Departamento de Esportes 
Coordenadoria Setorial da Escola de Esportes 
Laboratório de Avaliação, Desenvolvimento Motor e Fisiologia do Esforço 
Setor de Desenvolvimento das Qualidades Físicas Básicas 
Setor de Crescimento e Desenvolvimento 
Setor de Recursos Áudio-Visuais 
Coordenadoria Setorial de Esportes Não Profissionais 
Setor de Participação de Clubes e Entidades 
Setor de Participação de Escolas 
Coordenadoria de Esportes de Rendimento 
Setor de Representação 
Setor Profissional

SECRETARIA MUNICIPAL DA HABITAÇÃO
Assessoria de Planejamento e Gestão
Coordenadoria Setorial de Planejamento Social 
Coordenadoria Setorial de Planejamento Físico-Habitacional 
Setor de Administração

SECRETARIA MUNICIPAL DE FINANÇAS E DE RECURSOS HUMANOS
Gabinete do Secretario
Supervisão Departamental de Finanças 
Assessoria de Planejamento e Gestão - Finanças 
Setor de Administração 
Departamento de Receitas Imobiliárias 
Setor de Administração 
Coordenadoria Setorial de Fiscalização Imobiliária 
Setor de Fiscalização 1 
Setor de Fiscalização 2 
Setor de Fiscalização 3 
Coordenadoria Setorial de Planejamento e Programação Fiscal 
Coordenadoria Setorial de Cadastro e Lançamento Imobiliário 
Setor de Isenção e Imunidade 
Setor de Apoio Fiscal e Contribuição de Melhoria 
Setor de Manutenção Cadastral e Arquivo 
Departamento de Receitas Mobiliárias 
Coordenadoria Setorial de Programação Fiscal e Administração 
Coordenadoria Setorial de Cadastro Mobiliário 
Coordenadoria Setorial de Fiscalização Mobiliária 
Setor de Fiscalização Posto 1 
Setor de Fiscalização Posto 2 
Departamento de Administração Financeira 
Coordenadoria Setorial de Contas a Pagar 
Coordenadoria Setorial Financeira 
Coordenadoria Setorial de Tesouraria 
Departamento de Contabilidade e Orçamento 
Coordenadoria Setorial de Orçamento - I 
Coordenadoria Setorial de Orçamento - II 
Coordenadoria Setorial de Orçamento - III 
Coordenadoria Setorial de Orçamento da Administração Indireta 
Coordenadoria Setorial de Contabilidade 
Setor de Análise Contábil 
Setor de Registro Contábil 
Setor de Auditoria Contábil 
Departamento de Cobrança e Controle de Arrecadação 
Coordenadoria Setorial de Cobrança Amigável 
Coordenadoria Setorial de Atendimento, Controle e Programação Tributária

Supervisão Departamental de Recursos Humanos 
Coordenadoria Setorial de Apoio Jurídico 
Assessoria de Planejamento e Gestão - RH 
Coordenadoria Setorial de Acompanhamento RH 
Setor de Expediente 
Setor de Atendimento ao Servidor 
Departamento de Administração de Recursos Humanos 
Coordenadoria Setorial de Pessoal 
Setor de Atos e Registros 
Coordenadoria Setorial de Folha de Pagamento 
Setor de Frequência 
Setor de Cálculos e Pagamentos 
Coordenadoria Setorial de Benefícios Sociais 
Departamento de Recursos Humanos 
Coordenadoria Setorial de Concursos, Recrutamento e Seleção 
Coordenadoria Setorial de Cargos e Salários 
Coordenadoria Setorial de Capacitação, Avaliação e Integração 
Coordenadoria Setorial de Saúde e Segurança do Trabalho 
Setor de Segurança do Trabalho 
Setor de Saúde Ocupacional 

COORDENADORIA ESPECIAL DO SISTEMA DE PREVIDÊNCIA DOS SERVIDORES 
Gabinete do Coordenador 
Setor de Expediente 
Setor de Carteira Habitacional 
Coordenadoria Setorial de Informática 
Coordenadoria Setorial de Comunicações 
Coordenadoria Setorial de Administração 
Coordenadoria Setorial de Assistência a Saúde 
Setor Médico 
Setor Odontológico 
Coordenadoria Setorial de Benefícios Previdenciários 
Setor de Pensões e Aposentadoria 
Setor de Processamento e Pagamento

SECRETARIA MUNICIPAL DA GERÊNCIA DA CIDADE 
Gabinete do Secretário
Assessoria de Planejamento e Gestão 
Coordenadoria Setorial de O & M 
Coordenadoria Setorial Administrativo/Financeiro 
Departamento de Gerenciamento da Descentralização e Participação 
Coordenadoria Setorial do Programa de Qualidade do Serviço Público 
Coordenadoria Setorial de Descentralização e Participação 
Departamento de Gerenciamento das Ações de Governo 
Coordenadoria Setorial "156" 
Coordenadoria Setorial PAICA 
Coordenadoria Setorial de Ações de Governo 
Departamento Técnico de Análises de Propostas 
Coordenadoria Setorial de Estados Avaliatórios 
Coordenadoria Setorial de Projetos 
Departamento Regional de Operações Norte 
Espaço Esperança 
Coordenadoria Setorial de Educação 
CEMEI's constantes do Decreto nº 11.862 de 03.07.95 
EMEI's constantes do Decreto nº 12.162 de 06.03.96 
EMPG's constantes do Decreto nº 11.862 de 03.07.95 
Centro Supletivo 
Coordenadoria Setorial de Ação Social 
Núcleo Comunitário de Criança e Adolescente Jardim São Marcos 
Coordenadoria Setorial de Cultura e Turismo 
Teatro "Padre Pedro Dingenouts" 
Coordenadoria Setorial de Esportes 
Praças de Esportes constantes do Decreto nº 11.862 de 03.07.95 
Centro Esportivo Boa Vista 
Coordenadoria Setorial de Habitação 
Coordenadoria Setorial de Planejamento e Manutenção 
Setor de Manutenção de Próprios Municipais 
Setor de Manutenção de Vias Públicas 
Coordenadoria Setorial de Obras Particulares 
Setor de Fiscalização 
Administração Regional 4 
Setor de Administração 
Setor de Operações 
Administração Regional 11 
Setor de Administração 
Setor de Operações 
Coordenadoria Setorial de Recursos Humanos 
Coordenadoria Setorial Financeira e de Administração 
Departamento Regional de Operações Sul 
Coordenadoria Setorial de Educação 
CEMEI's constantes do Decreto nº 11.867 de 03.07.95 
EMEI's constantes do Decreto nº 11.867 de 03.07.95 
EMPG's constantes do Decreto nº 11.867 de 03.07.95 
Centros Supletivos constantes do Decreto nº 11.867 de 03.07.95 
Coordenadoria Setorial de Ação Social 
Núcleos de Criança constantes do Decreto nº 11.867 de 03.07.95 
Coordenadoria Setorial de Cultura e Turismo 
Coordenadoria Setorial de Esportes 
Praças de Esportes constantes do Decreto nº 11.867 de 03.07.95 
Coordenadoria Setorial de Habitação 
Coordenadoria Setorial de Planejamento Técnico 
Coordenadoria Setorial de Obras e Serviços 
Coordenadoria Setorial Manutenção de Próprios Municipais 
Setor de Controle de Equipamentos e Materiais 
Administração Regional 6 
Setor de Administração 
Setor de Operações 
Administração Regional 8 
Setor de Administração 
Setor de Operações 
Administração Regional 9 
Setor de Administração 
Setor de Operações 1 
Setor de Operações 2 
Administração Regional 10 
Setor de Administração 
Setor de Operações 
Coordenadoria Setorial de Recursos Humanos 
Coordenadoria Setorial Financeira e de Administração 
Coordenadoria Setorial de Suprimentos

Departamento Regional de Operações Leste 
Coordenadoria Setorial de Educação 
CEMEI's constantes do Decreto nº 11.861 de 03.07.95 
EMEI's constantes do Decreto nº 11.861 de 03.07.95 
EMPG's constantes do Decreto nº 11.861 de 03.07.95 
Centros Supletivos constantes do Decreto nº 11.861 de 03.07.95 
Coordenadoria Setorial de Ação Social 
Centros de Treinamentos constantes do Decreto nº 11.861 de 03.07.95 
Coordenadoria Setorial de Cultura e Turismo 
Coordenadoria Setorial de Esportes 
Praça de Esportes constantes do Decreto nº 11.861 de 03.07.95 
Centro de Vivência de Idosos/Ginásio de Bocha 
Coordenadoria Setorial de Habitação 
Coordenadoria Setorial de Planejamento e Controle 
Coordenadoria Setorial Manutenção de Próprios Municipais 
Coordenadoria Setorial de Obras Particulares 
Administração Regional 1 
Setor de Administração 
Setor de Operações 1 
Setor de Operações 2 
Administração Regional 2 
Setor de Administração 
Setor de Operações 
Administração Regional 3 
Setor de Administração 
Setor de Operações 1 
Setor de Operações 2 
Coordenadoria Setorial de Recursos Humanos 
Coordenadoria Setorial Financeira e de Administração 
Coordenadoria Setorial de Suprimentos 
Departamentos Regionais de Operações Noroeste e Sudoeste (art. 18, IX, § 4º) 
Coordenadoria Setorial de Educação 
CEMEI's constantes do Decreto nº 11.863 de 03.07.95 
EMEI's constantes do Decreto nº 11.863 de 03.07.95 
EMPG's constantes do Decreto nº 11.863 de 03.07.95 
Centros Supletivos constantes do Decreto nº 11.863 de 03.07.95 
Coordenadoria Setorial de Ação Social 
Núcleos de Criança constantes do Decreto nº 11.863 de 03.07.95 
Coordenadoria Setorial de Cultura e Turismo

Departamentos Regionais de Operações Noroeste e Sudoeste (art.18, IX, § 4º) - cont. 
Coordenadoria Setorial de Esportes 
Praças de Esportes constantes do Decreto nº 11.863 de 03.07.95 
Coordenadoria Setorial de Habitação 
Coordenadoria Setorial de Planejamento e Controle 
Coordenadoria Setorial de Obras e Pavimentação 
Coordenadoria Setorial de Obras Particulares 
Administração Regional 5 
Setor de Administração 
Setor de Operações 
Administração Regional 7 
Setor de Administração 
Setor de Operações 1 
Setor de Operações 2 
Administração Regional 12 
Setor de Administração 
Setor de Operações 1 
Setor de Operações 2 
Administração Regional 13 
Setor de Administração 
Setor de Operações 1 
Setor de Operações 2 
Coordenadoria Setorial de Recursos Humanos 
Coordenadoria Setorial Financeira e de Administração 
Coordenadoria Setorial de Suprimentos 
Sub-Prefeitura de Sousas 
Setor de Administração 
Setor de Operações 
Sub-Prefeitura de Barão Geraldo 
Setor de Administração 
Setor de Operações 
Sub-Prefeitura de Joaquim Egídio 
Setor de Administração 
Setor de Operações 
Sub-Prefeitura de Nova Aparecida 
Setor de Administração 
Setor de Operações 
Departamento de Auditoria 

SECRETARIA MUNICIPAL DA CIDADANIA 
Gabinete do Secretário
Assessoria de Planejamento e Gestão 
Coordenadoria de Pessoal 
Coordenadoria de Expediente e Suprimentos 
Departamento de Defesa do Consumidor 
Coordenadoria Atendimento Técnico 
Coordenadoria de Fiscalização 
Departamento de Proteção Especial 
Coordenadoria de Justiça Social 
Coordenadoria de Atendimento Jurídico

SECRETARIA MUNICIPAL DE MEIO AMBIENTE 
Gabinete do Secretário
Assessoria de Planejamento e Gestão  
Coordenadoria Administrativa 
Setor de Expediente 
Setor de Pessoal 
Setor de Suprimentos 
Setor de Informática 
Departamento de Controle e Licenciamento Ambiental
Coordenadoria de Fiscalização Ambiental 
Setor de Ar, Sonora e Radioativa 
Setor de Água e Solo 
Coordenadoria de Licenciamento Ambiental 
Setor de Empreendimentos de Pequeno Porte 
Setor de Empreendimentos de Grande Porte 
Departamento de Planejamento e Educação Ambiental 
Coordenadoria de Planejamento Ambiental 
Setor de Projetos 
Setor de Topografia 
Setor de Desenho 
Setor de Análise de Empreendimentos e Diretrizes 
Coordenadoria de Educação Ambiental 
Setor de Projetos 
Setor de Implementação

SECRETARIA MUNICIPAL DOS NEGÓCIOS JURÍDICOS 

Gabinete do Secretário 
Corregedoria 
Coordenadoria Setorial Técnico Legislativa 
Coordenadoria Setorial de Cálculos Judiciais 
Assessoria de Planejamento e Gestão 
Coordenadoria Setorial de Documentação 
Coordenadoria Setorial de Administração 
Procuradoria Geral 
Coordenadoria Setorial de Ações Inespecíficas 
Setor de Ações Constitucionais 
Setor de Ações Cíveis e Criminais 
Coordenadoria Setorial de Ações Desapropriatórias e Patrimoniais 
Setor Patrimonial 
Setor de Desapropriação 
Coordenadoria Setorial de Ações da Dívida Ativa 
Setor de Execução Fiscal 
Coordenadoria Setorial de Ações de Pessoal 
Setor de Regime Estatutário 
Setor de Regime Celetista 
Coordenadoria Setorial de Ações Financeiro-Tributárias 
Departamento de Assessoria Jurídica Interna 
Coordenadoria Setorial Patrimonial 
Setor de Bens Imóveis 
Coordenadoria Setorial de Contratos 
Coordenadoria Setorial de Acordos Diversos 
Coordenadoria Setorial de Formalização de Ajustes 
Setor de Expedição e Arquivo 
Departamento de Consultoria Geral 
Coordenadoria Setorial Administrativa 
Coordenadoria Setorial Financeiro Tributário 
Departamento de Assistência Jurídica
Coordenadoria Setorial de Regularização e Fiscalização de Loteamentos 
Coordenadoria Setorial de Posturas Municipais 
Departamento de Processos Disciplinares 
Coordenadoria Setorial de Acidentes e Indenizações e Geral

SECRETARIA MUNICIPAL DE PROJETOS E OBRAS
Gabinete do Secretário 
Setor de Informações ao Público 
Setor de Expediente Geral 
Assessoria de Planejamento e Gestão 
Setor de Administração e Recursos Humanos 
Setor de Controle Financeiro 
Departamento de Projetos  
Coordenadoria Setorial de Projetos de Arquitetura/Estrutura 
Coordenadoria Setorial e Projetos Viários e de Pavimentação 
Coordenadoria Setorial de Projetos de Drenagem e Enchentes 
Coordenadoria Setorial de Orçamento e Custos 
Departamento de Obras e Viação 
Coordenadoria Setorial de Obras de Pavimentação 
Coordenadoria Setorial de Obras Especiais 
Coordenadoria Setorial de Arquitetura/Estrutura 
Coordenadoria Setorial de Concessão de Serviços Públicos 
Coordenadoria Setorial de Ensaios Tecnológicos 
Departamento de Controle de Ocupação do Solo 
Coordenadoria Setorial de Projetos Residenciais 
Setor de Projetos Unifamiliares 
Setor de Projetos Multifamiliares 
Coordenadoria Setorial de Projetos Não Residenciais 
Setor de Análise de Projetos Res. De Grande Porte e Proj. Públicos 
Setor de Análise de Projetos Não Residenciais 
Coordenadoria Setorial de Fiscalização 
Setor de Fiscalização de Obras em Andamento 
Setor de Controle de Reformas e Demolições 
Coordenadoria Setorial de Obras Concluídas 
Departamento de Controle do Uso do Solo  
Coordenadoria Setorial de Licença de Uso 
Coordenadoria Setorial de Licença de Publicidade 
Coordenadoria Setorial de Fiscalização de Uso-Público e Poluição Urbana 
Coordenadoria Setorial de Vigilância da Segurança das Edificações

SECRETARIA MUNICIPAL DE PLANEJAMENTO E DESENVOLVIMENTO URBANO
Gabinete do Secretário
Assessoria de Planejamento e Gestão 
Coordenadoria Setorial de Apoio Técnico 
Setor de Informática 
Setor de Reprografia 
Setor de Apoio a Projetos 
Coordenadoria Setorial Administrativa 
Setor de Expediente 
Setor de Suprimentos e Controle Financeiro 
Setor de R.H. 
Departamento de Planejamento e Desenvolvimento Urbano 
Coordenadoria Setorial de Planejamento Físico Territorial e Sistema Viário

Setor de Planos e Programas 
Setor de Projetos 
Coordenadoria Setorial de Planejamento Sócio-Econômico 
Setor Social 
Setor Econômico 
Coordenadoria Setorial de Planejamento Institucional 
Setor de Parcerias 
Setor de Desenvolvimento Organizacional 
Departamento do Planejamento e Controle Urbano 
Coordenadoria Setorial de Parcelamento do Solo Urbano 
Setor de Parcelamento 
Coordenadoria Setorial de Uso e Ocupação do Solo 
Setor de Diretrizes Viárias 
Setor de Diretrizes de Uso e Ocupação do Solo 
Departamento de Informação, Documentação e Cadastro 
Coordenadoria Setorial de Banco de Dados 
Setor de Informações Cartográficas 
Setor de Informações Analíticas 
Setor de Informações Patrimoniais 
Setor de Documentação 
Setor de Conversão de Dados 
Coordenadoria Setorial de Atendimento à Clientes 
Setor de Certidões 
Setor de Zoneamento 
Setor de Ficha de Informação 
Setor de Recepção Técnica e Informativa 
Coordenadoria Setorial de Apoio Técnico 
Setor de Manutenção de Base Cartográfica 
Setor de Cadastramento 
Setor de Aerofotogrametria e Restituição 
Coordenadoria Setorial de Cartografia e Desenho Técnico 
Setor de Cartografia 
Setor de Desenho Técnico 
Setor de Laudos Técnicos 
Coordenadoria Setorial de Avaliação Imobiliária 
Setor de Avaliação Imobiliária 
Setor de Pesquisa Imobiliária 
Setor de Planta de Valores 

SECRETARIA MUNICIPAL DE COOPERAÇÃO NOS ASSUNTOS DE SEGURANÇA PÚBLICA
Gabinete do Secretário 
Coordenadoria Setorial da Academia da Guarda Municipal 
Assessoria de Planejamento e Gestão 
Coordenadoria Setorial de Orçamento 
Departamento da Guarda Municipal 
Coordenadoria Setorial da Patrulha Escolar 
Coordenadoria Setorial da Guarda Municipal 
Departamento Técnico 
Coordenadoria Setorial de Administração e Suprimentos

FUNDAÇÃO JOSÉ PEDRO DE OLIVEIRA
Gabinete do Presidente
Departamento Operacional 
Coordenadoria Setorial de Serviços Técnicos 
Coordenadoria Setorial de Segurança 
Departamento Técnico Científico
Departamento Administrativo e Financeiro 
Coordenadoria Setorial Administrativa e de Expediente 
Setor de Recursos Humanos 
Setor de Suprimentos 
Coordenadoria Setorial Financeira 
Setor de Tesouraria, Orçamento e Gerência de Contratos

SECRETARIA MUNICIPAL DA SAÚDE
Gabinete do Secretário
Setor de Expediente
Complexo "Ouro Verde"Assessoria de Planejamento e Gestão  
Coordenadoria Setorial de Planejamento e Desenvolvimento Organizacional
Coordenadoria Setorial de Relações do Trabalho 
Setor de Administração de Pessoal 
Setor de Desenvolvimento e Treinamento em Saúde 
Coordenadoria Setorial de Contratos e Convênios 
Coordenadoria Setorial de Avaliação e Controle 
Departamento do Fundo Municipal da Saúde 
Coordenadoria Setorial Técnico-Financeira 
Departamento de Programas e Projetos  
Coordenadoria Setorial Centro de Documentação 
Coordenadoria Setorial de Projetos Especiais 
Departamento de Administração 
Coordenadoria Setorial de Administração 
Setor de Controle de Contratos e Serviços 
Setor de Transportes 
Setor de Apoio Operacional 
Setor de Manutenção 
Departamento de Saúde 
Coordenadoria Setorial de Vigilância e Saúde Ambiental 
Centro de Controle de Zoonoses 
Setor de Programas, Produtos, Serviços e Processos de Trabalho 
Setor de Programas de Doenças Transmissíveis 
Setor de Programas de Saúde Ambiental 
Coordenadoria Setorial de Atenção Secundária e Terciária 
Laboratório de Análises Clínicas 
Setor de Serviços Auxiliares e Diagnose e Terapia 
Setor de Especialidades 
Central de Marcação de Consultas 
Setor de Atendimento Pré-Hospitalar 
Unidade de Pronto Atendimento Central 
Policlínica 1 
Policlínica 2 
Policlínica 3 
Centro de Reabilitação Física 
Ambulatório de Doenças Sexualmente Transmissíveis 
Centro de Reabilitação Física 
Central de Vagas de Internação 
Centro de Orientação e Apoio Sorológico 
Centro de Atenção Psico-Social para Crianças e Adolescentes 
Centro de Doenças Reumáticas 
Centro de Lactação 
Serviço de Atendimento Médico de Urgência 
Serviço de Atendimento Domiciliar para a AIDS 
Pronto Atendimento "Padre Anchieta" 
Pronto Atendimento "Jardim São José " 
Pronto Atendimento "Parque Universitário" 
Coordenadoria Distrital DRO-NORTE 
Setor de Vigilância e Controle do Meio Ambiente 
Centro de Saúde "Parque Santa Bárbara" 
Centro de Saúde "Jardim Eulina" 
Centro de Saúde "Barão Geraldo" 
Centro de Saúde "Boa Vista" 
Centro de Saúde "Jardim São Marcos" 
Centro de Saúde "Jardim Santa Monica" 
Centro de Saúde "Jardim Aurélia" 
Centro de Saúde "Padre Anchieta" 
Ambulatório CEASA 
Coordenadoria Distrital DRO-SUL 
Setor de Vigilância e Controle do Meio Ambiente 
Centro de Saúde "Jardim Santa Odila" 
Centro de Saúde "Parque da Figueira" 
Centro de Saúde "Jardim Esmeraldina" 
Centro de Saúde "São Domingos" 
Centro de Saúde "Vila Ypê" 
Centro de Saúde "Vila Rica" 
Centro de Saúde "Jardim São Vicente" 
Centro de Saúde "Jardim Paranapanema" 
Centro de Saúde "Vila Orozinho Maia" 
Centro de Saúde "Jardim São José" 
Atendimento Domiciliar 
Coordenadoria Distrital DRO-LESTE 
Setor de Vigilância e Controle do Meio Ambiente 
Centro de Saúde "Jardim Conceição" 
Centro de Saúde "Sousas" 
Centro de Saúde "Taquaraí" 
Centro de Saúde "Vila 31 de Março" 
Centro de Saúde "Parque São Quirino" 
Centro de Saúde "Joaquim Egídio" 
Centro de Saúde "Vila Costa e Silva" 
Centro de Saúde Central 
Centro de Referência a Saúde do Adolescente 
Centro de Vivência Infantil 
Coordenadoria Distrital DRO NOROESTE/SUDOESTE - Eixo Amoreiras 
Setor de Vigilância e Controle do Meio ambiente 
Setor Clinica Odontológica Modular Transportável 
CAPS Aeroporto 
Centro de Saúde "Jardim Santa Lúcia" 
Centro de Saúde "DIC I" 
Centro de Saúde "DIC III" 
Centro de Saúde "Campos Eliseos" 
Centro de Saúde "Aeroporto" 
Centro de Saúde "Jardim Capivari" 
Centro de Saúde "Vista Alegre" 
Centro de Saúde "Jardim Itatinga" 
Centro de Saúde "São Cristóvão" 
Coordenadoria Distrital DRO NORORESTE/SUDOESTE - Eixo Dunlop 
Setor de Vigilância e Controle do Meio Ambiente 
CAPS Integração 
Atendimento Domiciliar 
Centro de Saúde "Parque Floresta" 
Centro de Saúde "Parque Valença" 
Centro de Saúde "Dr. Pedro A Aquino Neto" 
Centro de Saúde "Perseu Leite de Barros" 
Centro de Saúde "Integração" 
Centro de Saúde "Jardim Florence" 
Departamento de Informação e Desenvolvimento
Coordenadoria Setorial de Informações e de Epidemiologia 
Coordenadoria Setorial de Informática 

SECRETARIA MUNICIPAL DE SERVIÇOS PÚBLICOS 
Gabinete do Secretário 
Coordenadoria Setorial de Administração 
Assessoria de Planejamento e Gestão  
Almoxarifado Central 
Setor de Compras 
Setor de Armazenamento e Estocagem 
Setor de Controle e Expedição 
Departamento de Serviços Públicos 
Setor de Oficina e Serralheria 
Setor de Hidráulica e Elétrica 
Setor de Carpintaria e Marcenaria 
Setor de Transportes 
Coordenadoria Setorial Galerias e Canais 
Coordenadoria Setorial de Administração 
Coordenadoria Setorial de Pavimentação 
Departamento de Limpeza Urbana 
Coordenadoria Setorial de Administração 
Coordenadoria Setorial de Tratamento de Resíduos 
Setor de Aterros 
Coordenadoria Setorial de Coleta Seletiva 
Setor de Coleta e Fiscalização 
Setor de Segregação 
Setor de Transportes e Manutenção 
Coordenadoria Setorial de Limpeza Urbana 
Setor de Fiscalização da Coleta Diferenciada 
Setor de Fiscalização da Coleta Regular

Departamento de Parques e Jardins
Parque Portugal 
Setor de Operação e Manutenção 
Bosque dos Jequitibás 
Setor de Operação e Manutenção 
Coordenadoria Setorial de Parques 
Parque dos Guarantãs 
Parque "Ferdinando Tilli" 
Parque Prado 
Parque Ecológico Cidade Universitária 
Parque "Francisco Vivaldi" 
Parque "Augusto Ruschi" 
Parque "João Lech Jr." 
Largo do Café 
Pedreira do Chapadão 
Bosque DIC V 
Bosque "Chico Mendes" 
Bosque "Jardim Madalena" 
Coordenadoria Setorial de Construção e Reformas 
Setor de Oficinas 
Setor de Hidráulica e Elétrica 
Setor de Obras 
Setor de Transportes 
Coordenadoria Setorial de Projetos 
Coordenadoria Setorial de Administração 
Coordenadoria Setorial de Viveiros de Mudas 
Setor de Viveiros de Árvores 
Setor de Flores Herbáceas 
Coordenadoria Setorial de Conservação de Áreas Verdes 
Setor de Conservação Região NORTE 
Setor de Conservação Região SUL 
Setor de Conservação Região LESTE 
Setor de Conservação Região OESTE 
Coordenadoria Setorial de Arborização de Vias Públicas 
Setor de Poda de Árvores 
Setor de Plantio de Árvores 
Setor de Vistorias Técnicas 
Setor de Extração de Árvores 
Setor de Coleta de Sementes 
Setor de Combate às Pragas e Doenças

 ANEXO II 
GABINETE DO PREFEITO - Quadro I

FUNDO SOCIAL SOLIDARIEDADE DO MUNICÍPIO - Quadro II

SECRETARIA MUNICIPAL DA ADMINISTRAÇÃO - Quadro III

SECRETARIA MUNICIPAL DE ASSISTÊNCIA SOCIAL - Quadro IV

FUNDAÇÃO "JOSÉ PEDRO DE OLIVEIRA"- Quadro V

SECRETARIA MUNICIPAL DA CULTURA E TURISMO - Quadro VI 

SECRETARIA MUNICIPAL DA CIDADANIA - Quadro VII

SECRETARIA MUNICIPAL DE ESPORTES - Quadro VIII

SECRETARIA MUNICIPAL DA EDUCAÇÃO - Quadro IX

SECRETARIA MUNICIPAL DE MEIO AMBIENTE - Quadro X

SECRETARIA MUNICIPAL DE FINANÇAS E DE RECURSOS HUMANOS - Quadro XI

SECRETARIA MUNICIPAL DA GERÊNCIA DA CIDADE - Quadro XII

SECRETARIA MUNICIPAL DOS NEGÓCIOS JURÍDICOS - Quadro XIII

SECRETARIA MUNICIPAL DE PLANEJAMENTO E DESENVOLVIMENTO URBANO - Quadro XIV

SECRETARIA MUNICIPAL DOS TRANSPORTES - Quadro XV

SECRETARIA MUNICIPAL DE PROJETOS E OBRAS - Quadro XVI

SECRETARIA MUNICIPAL DE COOPERAÇÃO NOS ASSUNTOS DE SEGURANÇA PÚBLICA - Quadro XVII

SECRETARIA MUNICIPAL DA SAÚDE - Quadro XVIII

SECRETARIA MUNICIPAL DA COOPERAÇÃO INTERNACIONAL - Quadro XIX

SECRETARIA MUNICIPAL DE SERVIÇOS PÚBLICOS - quadro XX

SECRETARIA MUNICIPAL DA HABITAÇÃO - Quadro XXI

HOSPITAL MUNICIPAL "DR. MÁRIO GATTI" - Quadro XXII 

Publicado novamente por ter saído com incorreções 
Anexo e Tabelas a que se refere a Lei nº 9340 de 01 de Agosto de 1997.

 ANEXO III 
CARGOS EM COMISSÃO

TABELA I 
REMUNERAÇÃO DOS CARGOS EM COMISSÃO