LEI Nº 11.563 DE 29 DE MAIO DE 2003

(Publicado DOM 30/05/2003: p.02)

ALTERA A LEI N. 10.248, DE 15 DE SETEMBRO DE 1999, CRIANDO A SECRETARIA MUNICIPAL DE SERVIÇOS PÚBLICOS E REORGANIZANDO A ESTRUTURA INTERNA DA SECRETARIA MUNICIPAL DE OBRAS E PROJETOS

A Câmara Municipal aprovou e eu, Prefeita do Município de Campinas, sanciono e promulgo a seguinte lei:

Art.1º- Fica criada a Secretaria Municipal de Serviços Públicos como órgão de natureza fim da administração direta da Prefeitura Municipal de Campinas, reestruturando, nos termos desta Lei, a "Secretaria Municipal de Serviços
Públicos e Coordenação das Administrações Regionais", criada em caráter extraordinário pelo Decreto nº 13.836, de 25 de janeiro de 2002, com supedâneo no art. 26 da Lei nº 9.340, de 1º de agosto de 1997.

Art. 2º - A Secretaria Municipal de Obras, Serviços Públicos e Projetos passa a ser denominada Secretaria Municipal de Obras e Projetos, e fica reestruturada nos termos desta Lei.

Art.3º- Fica renomeado para "Departamento de Ações Integradas - DAI" o Departamento de Serviços Públicos, criado pelo art. 17, "d" da Lei nº 10.248, de 15 de setembro de 1999, ficando sua estrutura administrativa incorporada à Secretaria Municipal de Serviços Públicos, com as alterações implementadas por esta Lei.
Parágrafo único - Ao DAI estão subordinados sucessivamente as Coordenadorias Setoriais e os Setores com suas denominações, atribuições e organização, nos termos do Anexo I e II da presente Lei.

Art. 4º - Fica criada a Coordenadoria Especial de Zeladoria do Centro da Cidade para a gestão estratégica do projeto de revitalização do centro histórico de Campinas.

Art. 5º - A Secretaria Municipal de Serviços Públicos fica estruturada, nos termos do Anexo II da presente Lei, sendo criados os seguintes cargos e respectivos quantitativos:
I - 1 (um) cargo de Coordenador Especial;
Parágrafo único - Integram o quadro de cargos da Secretaria Municipal de Serviços Públicos todos os cargos que foram movidos pelo Decreto nº 13.836, de 25 de janeiro de 2002.

Art. 6º - Nos termos do inciso I do artigo 5º da Lei Municipal 8.166, de 19 de dezembro de 1994 e do inciso I do artigo 1º do Decreto nº 11.785, de 12 de abril de 1995, o Fundo Único de Fomento aos Parques Municipais (FUFPM) será
presidido pelo Secretário Municipal de Serviços Públicos.

Art. 7º - Os artigos 6º e 14 da Lei nº 10.248, de 15 de setembro de 1999 passam a vigorar com as seguintes alterações:
"Art. 6º -....
III -...
a) Secretaria Municipal de Obras e Projetos; (NR)
(...)
i) Secretaria Municipal de Serviços Públicos.'' (AC)
"Art. 14 -...
I. Secretaria Municipal de Obras e Projetos - atualizar e garantir o cumprimento do Código de Obras do Município; desenvolver e supervisionar a execução de projetos relativos a obras públicas municipais; acompanhar e fiscalizar obras
particulares; (NR) (...)
IX. Secretaria Municipal de Serviços Públicos - definir políticas e desenvolver projetos de serviços públicos municipais de manutenção da cidade e dos órgãos públicos municipais, de arborização, de limpeza urbana, de destinação final de resíduos, bem como, coordenar e gerenciar as Administrações Regionais e Sub Prefeituras" (AC).

Art. 8º - Os anexos I e II da Lei nº 10.248 de 15 de setembro de 1999, no que dizem respeito à Secretaria Municipal de Obras, Serviços Públicos e Projetos, ficam reestruturados nos termos dos anexos I e II desta Lei.
Parágrafo único - Acrescem-se aos anexos I e II da Lei nº 10.248 de 15 de setembro de 1999, as competências, atribuições, unidades e centros de custo aqui especificados para a Secretaria Municipal de Serviços Públicos.

Art. 9º - Fica o Poder Executivo autorizado a promover por meio de Decreto as necessárias transposições orçamentárias, inclusive criando rubricas específicas com a delegação de execução orçamentária, a fim de adequar a execução do orçamento à estrutura administrativa estabelecida por esta Lei, respeitadas a programação e a natureza das despesas.

Art. 10º - As despesas decorrentes da aplicação da presente lei correrão à conta de dotações próprias consignadas no orçamento vigente, suplementadas se necessário.
Parágrafo único - A execução das dotações constantes da Lei Orçamentária que vigerá no exercício de 2003, e destinadas à Secretaria Municipal de Serviços Públicos e Coordenação de Administrações Regionais, fica automaticamente delegada à Secretaria Municipal de Serviços Públicos.

Art. 11º- Esta Lei entrará em vigor 30 dias após a sua publicação, devendo o Poder Executivo Municipal, neste prazo, providenciar a republicação integral da Lei nº 10.248, de 15 de setembro de 1999, com a consolidação dos  acréscimos e alterações da presente Lei.

Campinas, 29 de maio de 2003

IZALENE TIENE
Prefeita Municipal

Prot. 03/08/1977
autoria: Prefeitura Municipal de Campinas

ANEXO I

DESCRIÇÃO DE ATRIBUIÇÕES DAS SECRETARIAS MUNICIPAIS E RESPECTIVOS DEPARTAMENTOS SECRETARIA MUNICIPAL DE OBRAS E PROJETOS

Atualizar e garantir o cumprimento do Código de Obras do Município;
desenvolver e supervisionar a execução de projetos relativos a obras públicas municipais;
acompanhar e fiscalizar obras particulares
1. Supervisão Departamental de Obras e Projetos: agregar e implementar as atividades inerentes ao grupo de Departamentos da Secretaria, com campos funcionais afins, promovendo a integração das atividades por eles desenvolvidas.
2. Departamento de Projetos e Obras: gerenciar e executar a elaboração de projetos, orçamentos, especificações técnicas e cronogramas de obras, inclusive as relativas à energia elétrica; padronizar e normatizar tecnicamente todos os projetos desenvolvidos pela Municipalidade; manter acervo técnico e caderno de encargos atualizado, com todos os elementos que propiciem subsídios ao desenvolvimento de qualquer ação que requeira o conhecimento de estudos e projetos já executados ou em execução; coordenar a execução de projetos a cargo de terceiros; analisar e desenvolver projetos oriundos de estudos preliminares efetuados pelos demais órgãos da Municipalidade; levantar e fornecer elementos técnicos para a realização de processos licitatórios, dele participando por meio de análise das peças técnicas do processo; coordenar obras públicas empreitadas de médio e grande porte; planejar, orientar e fiscalizar obras públicas executadas por terceiros; gerenciar contratos de obras por meio de controle dos cronogramas fisico-financeiros; fornecer elementos para solicitação de recursos e respectivas prestações de contas; fiscalizar a execução e
elaboração das medições das obras; acompanhar, efetuar e solicitar o controle tecnológico de obras; efetuar vistorias e emitir laudos técnicos que envolvam obras ou interferências em área de uso público, inclusive as de energia elétrica; executar e/ou fiscalizar obras de pavimentação, planos comunitários, drenagem, sistema viário, saneamento, edificações e infra-estrutura de responsabilidade do poder público, dentro do escopo da Secretaria Municipal de Obras e Projetos.
3. Departamento de Uso e Ocupação do Solo: analisar e aprovar projetos urbanísticos e de parcelamento do solo; fiscalizar obras particulares; fornecer projetos de habitação econômica; analisar, orientar e fiscalizar a execução de
projetos de construção, reforma e regularizações de residências unifamiliares, multifamiliares, verticais e horizontais, edifícios comerciais e/ou industriais; licenciar obras; emitir certificados de conclusão; licenciar e fiscalizar usos
comerciais, institucionais, industriais e de publicidade, controlar a poluição visual e sonora; promover vistorias para atestar a segurança de edificações, emitindo laudos técnicos e de interdição; promover vistorias técnicas em locais
de eventos para atestar a segurança e as condições dos equipamentos de prevenção e combate a incêndio; elaborar laudos de capacidade e quantitativos populacionais; vistoriar edifícios para atestar as condições de segurança contra
incêndio e pânico; elaborar anteprojeto de leis urbanísticas;

SECRETARIA MUNICIPAL DE SERVIÇOS PÚBLICOS

Planejar, gerenciar, coordenar e implementar, através de seus órgãos subordinados, a ação e a política de manutenção da cidade, compreendendo-se como tal: planejar, coordenar e implementar a manutenção do viário pavimentado e não-pavimentado; planejar, coordenar e implementar a manutenção do sistema hidro-plúvio-escoador, compreendendo como tal, o sub-sistema artificial de escoamento pluvial, com sua malha de canais, dutos, tubulações e galerias, assim como o sub-sistema natural, com sua malha de córregos, riachos, ribeirões e microbacias; planejar, coordenar e implementar as ações e a política do verde paisagístico, compreendendo-se como tal, a manutenção e a expansão das áreas de verde paisagístico, bosques, jardins e praças, visando a qualidade de vida e o bem-estar da população; planejar, coordenar e implementar a política e a ação de limpeza urbana, compreendendo-se como tal: as coletas convencional e seletiva do lixo, a destinação adequada e racional do lixo, a varrição do viário pavimentado, o gerenciamento dos aterros sanitários, a implementação e o gerenciamento das usinas de reciclagem e reprocessamento de
lixo, a destinação e comercialização dos resíduos reprocessados do lixo urbano, a implementação e gerenciamento das usinas de reprocessamento de entulho e resíduos de construção civil, a destinação adequada dos resíduos reprocessados de entulho e de construção civil; executar, mediante repasse orçamentário dos órgãos beneficiados, a manutenção de próprios municipais; executar, mediante repasse orçamentário dos órgãos beneficiados, obras de construção e reforma de próprios; executar obras do viário pavimentado e não-pavimentado, do sistema hidro-plúvio-escoador e do verde paisagístico; realizar pleitos licitatórios para aquisição materiais de consumo, materiais  permanentes, equipamentos e execução das obras pertinentes à Secretaria; gerenciar, fiscalizar e receber as obras pertinentes à Secretaria; contratar serviços, adquirir materiais de consumo, materiais permanentes e equipamentos; coordenar e supervisionar as Administrações Regionais e Sub Prefeituras, de modo que estas implementem as ações para os fins que se destinam.
1. Coordenadoria Especial de Zeladoria do Centro da Cidade: em conjunto com os demais órgãos envolvidos, implementar as ações de recuperação, de revitalização, de desenvolvimento urbano e da qualidade de vida do centro da  cidade; fomentar a ação sinérgica entre o empresariado, moradores e demais usuários, visando o incentivo aos investimentos e ações de revitalização do centro da cidade; levantar, sistematizar e documentar as informações relativas às condições arquitetônicas, urbanísticas, paisagísticas, do patrimônio cultural, do patrimônio arquitetônico e da qualidade de vida do centro da cidade; planejar, juntamente com a Administração Regional 01, ações que permitam promover melhoria das condições gerais de desenvolvimento urbano e da qualidade de vida do centro da cidade; requisitar de outros órgãos da Administração Municipal, quando se fizer necessário, recursos materiais e humanos a fim de atender aos fins a que se destina; gerenciar e aplicar os recursos de própria dotação, de modo a atender aos fins que se destina.
2. Departamento de Ações Integradas - DAI: fomentar a ação integrada dos órgãos da SMSP; produzir artefatos pré-moldados para utilização nas obras construção civil; coordenar a manutenção de máquinas e equipamentos da SMSP e sua distribuição entre os órgãos descentralizados da Secretaria; e, especificamente, por meio de seus órgãos subordinados:
2. 1. Coordenadoria Setorial de Administração - COAD-DAI: Coordenar as rotinas e o fluxo burocrático do Departamento.
2.2. Coordenadoria Setorial de Manufatura - COMAN: produzir pré-moldados, intertravados e artefatos para aplicação em obras de construção civil; produzir artefatos e serviços de carpintaria e marcenaria; produzir artefatos e serviços de serralheria e vidraçaria; produzir artefatos de telas e alambrados; executar serviços de pintura e confecção placas, painéis e letreiros; apoiar a execução de obras de recapeamento do viário que, por sua dimensão, extrapolem a  capacidade de ação das Administrações Regionais e Sub Prefeituras; executar pequenos serviços de topografia; executar serviços especializados de manutenção elétrica.
2.3. Coordenadoria Setorial de Equipamentos, Transportes e Manutenção - COETRAM: planejar, coordenar e executar a distribuição de máquinas e equipamentos entre os órgãos da SMSP; planejar, coordenar e executar serviços especiais de manutenção de máquinas e equipamentos da SMSP; planejar, coordenar e executar o transporte de pessoal, máquinas e equipamentos da SMSP.
2.4 . Coordenadoria Setorial de Integração - COSINT: promover e fomentar a ação integrada entre os órgãos descentralizados da SMSP, objetivando a construção de uma ação sinérgica.
3 . Departamento Técnico e Administrativo - DETEA: planejar e gerenciar o desenvolvimento e o aprimoramento das técnicas da SMSP, imprimindo contínuo processo de qualidade; gerenciar as rotinas administrativas da SMSP,  imprimindo a fluidez e agilidade burocrática; especificamente, por meio de seus órgãos subordinados:
3.1. Coordenadoria Setorial de Planejamento, Projetos e Orçamento - COPPROR: executar o planejamento das ações da SMSP; executar o projeto de pequenas obras da SMSP; executar o orçamento das ações e obras da SMSP.
3.2. Coordenadoria Setorial de Engenharia e Qualidade - COSEQ: planejar, coordenar e fomentar o desenvolvimento, a qualidade e o aprimoramento dos serviços da Secretaria; executar as ações de gestão da produção e fomento à produtividade na SMSP.
3.3. Coordenadoria Setorial de Administração - COAD-DETEA: coordenar as ações administrativas da SMSP, objetivando a boa comunicação entre os seus órgãos, a fluidez burocrática e a rapidez das ações administrativas; coordenar a ação de expediente da SMSP; coordenar as ações de gestão de pessoas, capacitação e desenvolvimento do capital humano.
3.4. Coordenadoria Setorial de Suprimentos - COSUPRI: coordenar, planejar e controlar a distribuição e utilização de materiais, bens de consumo correntes e duráveis, em toda a SMSP.
3.5. Coordenadoria Setorial Financeira - COFIN: coordenar e controlar as finanças e o orçamento da SMSP, assim como gerenciar a prestação de contas e a utilização ética e racional dos recursos públicos alocados na SMSP.
4 - Departamento de Limpeza Urbana - DLU: planejar, coordenar e implementar a política e a ação de limpeza urbana e, especificamente, por meio de seus órgãos subordinados:
4. 1. Coordenadoria Setorial de Administração - COAD-DLU: Coordenar as rotinas e o fluxo burocrático do Departamento.
4.2. Coordenadoria Setorial de Limpeza Urbana - COLUR: coletar o lixo convencional; manter a limpeza do sistema viário pavimentado.
4.3. Coordenadoria Setorial de Coleta Seletiva - COSEL: executar a coleta seletiva do lixo; executar coleta do lixo ambulatorial e hospitalar.
4.4. Coordenadoria Setorial de Tratamento de Resíduos - COTRARES: gerenciar os aterros sanitários; executar operações de recuperação e manutenção dos aterros sanitários; implementar e gerenciar usinas de reciclagem e/ou  reprocessamento de lixo; destinar os resíduos de lixo acordo com a legislação vigente.
5 - Departamento de Parques e Jardins - DPJ: planejar, coordenar e implementar a política do verde paisagístico, compreendendo-se como tal, a manutenção, a conservação e a expansão das áreas verdes, bosques, jardins e praças públicas, visando a qualidade de vida e o bem-estar da população e, especificamente, por meio de seus órgãos subordinados:
5.1. Coordenadoria Setorial de Administração - COAD - DPJ: coordenar as rotinas e o fluxo burocrático do Departamento.
5.2. Coordenadoria Setorial de Bosques e Parques - COPARQUES: executar a administração, a manutenção e a conservação dos bosques e parques da municipalidade; executar a implantação de praças públicas; executar a  manutenção das praças públicas; promover atividades culturais, educacionais e de lazer nos parques e bosques; executar operações de manejo de animais silvestres dos bosques e parques.
5.3. Coordenadoria Setorial de Arborização e Conservação das Vias Públicas - COARBO: coordenar os viveiros de produção de mudas; executar o controle de pragas e doenças incidentes sobre a flora; executar vistorias técnicas; promover a produção de composto orgânico; executar o plantio de árvores em vias públicas.
6. Administrações Regionais e Sub Prefeituras: exercer o poder local da administração municipal descentralizada; oferecer espaço físico para a alocação, a confluência e a ação sinérgica de todas as pastas municipais, visando a facilitação e a agilidade do acesso da população ao conjunto dos serviços públicos municipais; criar as condições para a confluência e a ação sinérgica de todas as pastas municipais, visando a melhoria do conjunto dos serviços  públicos municipais; executar para outros órgãos da Administração Municipal, mediante repasse orçamentário, trabalhos contidos neste escopo de atribuições; e, especificamente, executar as seguintes tarefas-fim:
- atendimento à emergências; capinação; colocação e retirada de faixas, placas e cartazes; construção e pavimentação de vielas; construção e manutenção de piso de bloquete e paralelepípedo; construção e reforma de galerias de drenagem; construção e reforma de pontes e passarelas; construção e reparo de drenagem rural; construção e reparo de guias e sarjetas; construção e reparo de alambrados, cercas e muros; construção de reparo do passeio público; construção e reparo do revestimento primário do viário não-pavimentado; construção de obras civis em próprios; demolição; destinação de entulho e resíduos de construção civil; limpeza de bocas-de-lobo; limpeza e desassoreamento de córregos; limpeza de calçadas; limpeza de córregos; limpeza de guias e sarjetas; limpeza de próprios; limpeza de terrenos; limpeza e hidrojateamento de galerias e tubulações; limpeza e pintura de muros; manutenção de próprios - alvenaria e concreto; manutenção de próprios - hidráulica e elétrica; manutenção de próprios - pintura; manutenção de próprios - serralheria, carpintaria, telhado e vidraçaria; manutenção em viário não-pavimentado; obras de contenção; operação cata-bagulho; operação de transporte; operação tapa-buraco; pavimentação asfáltica; pintura de guias; reciclagem de entulho e resíduos de construção civil; recapeamento e tratamento superficial; recuperação de estrutura e fundação; remoção de entulho; remoção de galhos; remoção e destinação de animais mortos; roçada;

ANEXO II

SECRETARIA MUNICIPAL DE OBRAS E PROJETOS

GABINETE DO SECRETÁRIO
SUPERVISÃO DEPARTAMENTAL - SETOR DE EXPEDIENTE GERAL
COORDENADORIA SETORIAL ADMINISTRATIVA E FINANCEIRA
DEPARTAMENTO DE USO E OCUPAÇÃO DO SOLO
- SETOR DE EXPEDIENTE
COORDENADORIA SETORIAL DE APROVAÇÃO DE PROJETOS:
- SETOR DE ANÁLISE DE PROJETOS DE PEQUENO PORTE;
- SETOR DE ANÁLISE DE PROJETOS DE MÉDIO PORTE;
- SETOR DE ANÁLISE DE PROJETOS ESPECIAIS;
COORDENADORIA SETORIAL DE USO E OCUPAÇÃO DO SOLO
- SETOR DE USO E OCUPAÇÃO DO SOLO;
- SETOR DE DIRETRIZES VIÁRIAS;
- SETOR DE LICENÇA DE USO;
- SETOR DE LICENÇA DE PUBLICIDADE;
COORDENADORIA SETORIAL DE PARCELAMENTO DO SOLO
- SETOR DE PARCELAMENTO DO SOLO.
COORDENADORIA SETORIAL DE FISCALIZAÇÃO:
- SETOR DE VIGILÂNCIA E SEGURANÇA DAS EDIFICAÇÕES.
COORDENADORIA SETORIAL DE PREVENÇÃO CONTRA INCÊNDIO E PÂNICO:
- SETOR DE VISTORIA TÉCNICA
DEPARTAMENTO DE PROJETOS E OBRAS
COORDENADORIA SETORIAL DE PROJETOS
- SETOR DE PROJETOS VIÁRIOS
- SETOR DE PROJETOS DE SERVIÇOS PÚBLICOS
- SETOR DE PROJETOS E DRENAGEM
- SETOR DE PROJETOS URBANÍSTICOS
- SETOR DE TOPOGRAFIA
COORDENADORIA SETORIAL DE OBRAS E PAVIMENTAÇÃO
- SETOR DE OBRAS ESPECIAIS
- SETOR DE OBRAS
COORDENADORIA SETORIAL DE ORÇAMENTO E CUSTOS
SECRETARIA MUNICIPAL DE SERVIÇOS PÚBLICOS
GABINETE DO SECRETÁRIO.
SUPERVISÃO DEPARTAMENTAL.
COORDENADORIA ESPECIAL DA ZELADORIA DO CENTO DA CIDADE.
DEPARTAMENTO DE AÇÕES E INTEGRADAS - DAI
COORDENADORIA SETORIAL DE ADMINISTRAÇÃO - COAD-DAI.
COORDENADORIA SETORIAL DE MANUFATURA - COMAN
- SETOR DE ARTEFATOS E PRÉ-MOLDADOS
- SETOR DE CARPINTARIA E MARCENARIA
- SETOR DE PAVIMENTAÇÃO
- SETOR DE SERRALHERIA
- SETOR DE PINTURA
COORDENADORIA SETORIAL DE EQUIPAMENTOS, TRANSPORTES E MANUTENÇÃO - COETRAM,
- SETOR DE MANUTENÇÃO ESPECIAL DE MÁQUINAS.
COORDENADORIA SETORIAL DE INTEGRAÇÃO.
DEPARTAMENTO TÉCNICO E ADMINISTRATIVO - DETEA
COORDENADORIA SETORIAL DE PLANEJAMENTO, PROJETOS E ORÇAMENTO - COPPROR
- SETOR DE PLANEJAMENTO
- SETOR DE PROJETOS
- SETOR DE ORÇAMENTO
COORDENADORIA SETORIAL ENGENHARIA E QUALIDADE - COSEQ
- SETOR DE CONTROLE E GESTÃO DA PRODUÇÃO
- SETOR DE ENGENHARIA E QUALIDADE
COORDENADORIA SETORIAL DE ADMINISTRAÇÃO - COAD-DETEA.
- SETOR DE EXPEDIENTE
- SETOR DE GESTÃO DE PESSOAS.
COORDENADORIA SETORIAL DE SUPRIMENTOS - COSUPRI
- SETOR DE LICITAÇÃO E CONTRATOS
- SETOR DE COMPRAS, RECEBIMENTO E PATRIMÔNIO
COORDENADORIA SETORIAL FINANCEIRA - COFIN
DEPARTAMENTO DE LIMPEZA URBANA -- DLU.
COORDENADORIA SETORIAL DE ADMINISTRAÇÃO - COAD-DLU
COORDENADORIA SETORIAL DE LIMPEZA URBANA - COLUR
- SETOR DE FISCALIZAÇÃO DE COLETA DIFERENCIADA
- SETOR DE FISCALIZAÇÃO DE COLETA REGULAR
COORDENADORIA SETORIAL DE COLETA SELETIVA - COSEL
- SETOR DE COLETA E FISCALIZAÇÃO
- SETOR DE SEGREGAÇÃO
- SETOR DE TRANSPORTE E MANUTENÇÃO
COORDENADORIA SETORIAL DE TRATAMENTO DE RESÍDUOS - COTRARES
- SETOR DE ATERROS
DEPARTAMENTO DE PARQUES E JARDINS - DPJ.
COORDENADORIA SETORIAL DE ADMINISTRAÇÃO - COAD-DPJ
COORDENADORIA SETORIAL DE BOSQUES E PARQUES - COPARQUES
- SETOR BOSQUE DOS JEQUITIBÁS
- SETOR BOSQUE DOS CAMBARÁS
- SETOR BOSQUE AUGUSTO RUSHI
- SETOR BOSQUE ITZHAK RABIN
- SETOR BOSQUE CHICO MENDES
- SETOR PARQUE HERMÓGENES F. LEITÃO FILHO
- SETOR PARQUE PORTUGAL
- SETOR PARQUE PRADO
- SETOR PARQUE JOÃO LECH JUNIOR
- SETOR PARQUE DOS GUARANTÃS
- SETOR PARQUE FRANCISCO VIVALDI
- SETOR LAGO DO CAFÉ
- SETOR PARQUE FERDINANDO TILLI
COORDENADORIA SETORIAL DE ARBORIZAÇÃO E CONSERVAÇÃO VIAS PÚBLICAS E ÁREAS VERDES - COARBO
- SETOR DE ÁRVORES E FLORES
- SETOR DE COMBATE A PRAGAS E DOENÇAS
- SETOR DE VISTORIAS TÉCNICAS
SUB PREFEITURA DE SOUSAS
- SETOR ADMINISTRATIVO
- SETOR OPERACIONAL
SUB PREFEITURA DE JOAQUIM EGÍDIO
- SETOR ADMINISTRATIVO
- SETOR OPERACIONAL
SUB PREFEITURA DE BARÃO GERALDO
- SETOR ADMINISTRATIVO

- SETOR OPERACIONAL
SUB PREFEITURA DE NOVA APARECIDA
- SETOR ADMINISTRATIVO
- SETOR OPERACIONAL
ADMINISTRAÇÃO REGIONAL 1.
ADMINISTRAÇÃO REGIONAL 2.
ADMINISTRAÇÃO REGIONAL 3.
ADMINISTRAÇÃO REGIONAL 4.
ADMINISTRAÇÃO REGIONAL 5.
ADMINISTRAÇÃO REGIONAL 6.
ADMINISTRAÇÃO REGIONAL 7.
ADMINISTRAÇÃO REGIONAL 8.
ADMINISTRAÇÃO REGIONAL 9.
ADMINISTRAÇÃO REGIONAL 10.
ADMINISTRAÇÃO REGIONAL 11.
ADMINISTRAÇÃO REGIONAL 12.
ADMINISTRAÇÃO REGIONAL 13.
ADMINISTRAÇÃO REGIONAL 14.